摘要:随着社会的发展，人们对于建筑工程的成本控制有了更高的要求。如何有效的控制成本是建筑企业首先需要思考的问题。与此同时,建筑工程招标阶段计价方式以及合同管理都直接影响着建筑工程的各个方面的效益。对于成本进行有效的控制，能够保证建筑工程的社会效益以及经济效益。那么，根据这一情况,本文对建筑工程招标阶段计价方式与合同管理对成本控制的影响进行了分析和探讨，同时进行一系列的阐述。
关键词:建筑工程；招标阶段计价方式；合同管理；成本控制；影响
随着时代不断的发展，我国的经济模式发生了巨大的变化。建筑工程的成本控制也不断的进行完善，不断适应社会主义市场经济的发展需求。由于建筑工程在建设施工中会有复杂性以及多变性，很容易受到多种因素的影响，最后成本会增加。因此，在工程的招标阶段加强对于合同的挂链，对成本进行有效的控制很有必要。
一、建筑工程成本控制的重要性
1.成本控制是建筑工程项目管理的体现。为了实现科学规范的建筑工程的项目管理，就需要针对其成本进行科学有效的管理。打破传统的成本管理模式，把建筑工程的最终目标作为基础，结合企业的经济目标开展工程的成本控制工作。
2.成本控制可以反映建筑工程项目管理的内容。建筑企业建设的根本就是追求利益的最大化。通过低于其他建筑的成本来实现更大的经济差异，不断的增强自身的实力。想要达到成本控制的目标，就需要建筑企业对于成本进行有效的控制，利用比较高效的管理模式来实现成本的控制和经济利润的回收。
二、建筑工程招标阶段计价方式
对成本控制的影响我国目前建筑工程的计价方式主要包含两种。一是工程量清单计价，二是定额计价。
1.定额计价法。定额计价法主要是通过招标的文件，然后结合国家相关部门所发布的关于建筑工程预算以及费用定额的文件依据，最后再结合建筑工程的自身状况确定工程成本控制的方法。
2.工程量清单计价法。工程量清单计价法主要是在建筑工程的招标与投标的过程中。所谓的招标人或者招标方所委托的相关机构，他们根据工程量清单计价的方式以及建筑工程具体的招标书的相关要求。其次根据建筑工程的设计总图纸和工程施工的实际情况，制定出一份能够全面反映建筑工程消耗的工程量的清单，与此同时结合招标文件一起转交给投标人。这个时候，投标人在根据此数据和文件进行撰写和计算，得出最终的工程报价，以此来进行成本的有效控制。
3.两种计价方式对于成本控制的影响。一般来说，定额计价法的标准以及要求是由国家相关部门统一规范制定的。它主要是表示一个平均的状态，但是不能完全考虑到每一个建筑企业的实际情况和具体的管理模式。其次它是由投标人来承担建筑工程的，工程量以及工程的造价都是有风险的。这样一来就很容易造成报价被恶意抬高，严重影响工程的造价和成本。为了减少工程造价带来的不利影响，采用这一计价方式，将建筑施工过程中能够控制成本的点暴露出来。总的来说，工程量清单计价法的数据相对清晰明确，操作简单方便，同时也能够直观的反映出工程需要的成本。那么采用工程量清单计价法，建筑工程的造价在经过确认之后就不轻易更改。这样一来就避免了成本的增长，对成本进行了有效的控制。
三、建筑工程的合同管理对于成本控制的影响
建筑工程的合同管理是贯穿于整个建筑建设的过程中。那么从合同的制定以及合同的履行，相关的建筑企业都应该引起高度的重视。与此同时建设施工中的所有施工活动都会以合同的内容为依据，根据合同上的有关规定，对于建筑工程正常开展施工作业。。那么合同管理在整个工程成本的控制上有非常重要的作用及影响。
1.合同管理是目前建筑行业发展的客观需求。在建筑工程的施工建设中，任何一个建筑企业都想实现经济利益的最大化，在控制成本的基础上，获得更高的经济利益以及社会利益。如果没有合同进行约束，那么建筑企业就可能通过一些不太正规的手段来实现相应的经济目标。就好比：材料上偷工减料、施工工序减少、聘请不专业的施工人员等等来进行成本的控制。这样一来会大大降低建筑工程的最终质量，同时当工程出现重大问题时，需要进行返工，将会增加一定的成本，反而会影响工程成本的管理。因此，建筑工程的合同管理可以制约建筑企业的行为，明确自身的职责，规范施工行为，在保证工程质量的前提下进行成本的控制，从而实现良好的经济效益，也是目前建筑行业发展的客观需求。
2.合同管理是建筑工程国际化发展的需求。现如今，经济全球化发展的脚步不断加快。我国的很多企业已经把走向世界的发展作为企业目标。在全球化的市场竞争中，合同管理的水平在不断的提升，因此合同管理增强了建筑行业的综合竞争力。在实际的发展过程中，建筑行业利用合同管理的方式，可以使企业遵守相关的规定，同时就减少了因合同不明而造成的经济纠纷，为建筑工程的成本进行了有效的控制和管理。
3.人工费得到了合理的控制。在建筑工程的成本管理中，施工人员以及材料运输以及施工设备的费用差不多占了整个工程成本的30%。想要实现工程成本的有效控制，大多的建筑企业都会在人工费中实施相关的劳务合同管理。该合同的主要目的就是：首先专业较强的工作人员在有了合同的签订，可以多劳多得的情况下，鼓励施工人员的工作积极性，既保证了施工人员的利益，同时也保证了工程建设的进度和施工的质量；其次就是可有规范工人工资的发放形式，减少传统建筑工程管理中工作漏发、少发等问题而造成的相关经济纠纷。这样一来，就大大保证了施工作业人员的合法权利，进一步控制了人工费的成本。4.材料费得到了有效的控制。在整个建筑工程施工的过程中，需要应用到大量的材料以及相关的设备。如果没有进行合理、有效的对材料进行管理，就会造成材料的浪费，最后导致成本的增加，难以实现企业经济效益的最大化。因此，在对成本进行控制的过程中，要针对材料的损耗以及破坏成本进行严格的控制。根据以往建筑工程中，材料损坏而造成的成本增加的教训，需要签订相应的合同实现材料成本的控制。合同主要表现的内容:首先需要增强施工人员树立材料的节约意识以及保护意识，通过合同，要求专业的管理人员进行施工情况损耗材料数量的统计。凡出现施工过程中材料损坏过度，需要按合同中相关规定扣除管理人员的劳务费。这样一来，管理人员就会更加严格的进行材料应用的监督，材料的损坏数量就会相应的减少，减少了成本的开支，因此成本得到了有效的控制。其次，在合同中确定相关人员的责任，增强工作人员的责任意识。加大管理力度，严格进行细节上的管理，针对成本进行有效的控制。
四、结束语
综上所诉，建筑工程的成本贯穿在工程的各个方面，招标阶段计价方式与合同管理都是对成本控制比较有效的方法。在工程项目管理过程中实施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的顺利进行，加强合同管理过程的人工费用、材料费用的管理，进而实现对工程成本的有效管理。因此，建筑企业应该注意不同的计价方式和合同管理的不同特点以及适用的范围。对其进行合理的应用，从而实现工程成本的有效控制。最后祝愿我国的建筑工程在保障质量和安全的前提下，以减少成本为基础进行建筑施工建设，谋求经济效益和社会效益的最大化，推动祖国国民经济的发展和繁荣。
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