摘要:造价控制是工程管理工作一项十分重要的组成部分，如何建立起一个行之有效的造价控制模式已经成为施工单位十分重要的研究课题之一。本文对全过程造价模式的概念进行了详细的介绍，同时也阐述了在建筑工程管理中施行全过程造价控制模式的有关方法。
关键词:造价控制;全过程;工程管理
改革开发四十年来，我国社会已经得到了快速的发展，建筑施工行业也迎来了难得的发展契机，为了进一步发挥建筑工程的经济效益，施工单位需要综合运用各种手段建立起一套科学合理的造价控制体系，实现全过程中造价管理。
1全过程造价控制概述
全过程造价控制在一个系统性、持续性、规范性的造价管理工作流程，同时也可以代表一种现代化的管理理念。工程项目在前、中、后期一般要经历前期工作、项目设计、项目施工以及项目验收等多个环节，每一环节、每一阶段的工作均有着不同的造价水平。造价控制的根本目的在于在不影响施工质量与施工工期的情况下，将工程项目投资量控制在最低水平，最大程度上发挥出先进技术与先进设备等方面的优化，而造价控制则指的是全面控制工程造价，在对设计方案、建筑方案进行设计的基础上，综合运用各种措施与方法，在工程项目建设的各个阶段所的发生额控制在核定的造价或合理的区间范围内，合理地使用财力、物力以及人力，收获更大的社会效益和经济效益。
2全过程造价控制的具体方法
2．1决策环节造价控制
工程造价管理工作本身就是面对并处理许多潜在的不确定性因素。工程造价管理工作的执行水平将会对工程项目建设的质量、速度、社会效益、经济效益产生十分重要的影响。建设方首先需要从经济性的角度出发，在确定项目规模时一方面需要针对市场因素进行分析，同时也需要综合考虑项目建设效益方面的要求;建立工程项目责任体系，每一个工程分项均要设置一个专门的负责人全面考查项目经营、建设、筹资、规划等方面的需求。编制项目可行性报告，对比各项目技术方案，客观论证项目的经济性。做好项目建设投资估算工作，确保投资估算与实现工程投资数额之间的一致性。
2．2设计环节造价控制
工程项目建设具有资源消耗大、建设周期长等方面的特点，相关的资源控制工作需要分步骤、分阶段地加以落实，具体的控制手段包括设计预算、工程概算、投资估算等，同时也需要对承包合同价格进行准确的估算，将项目实际发生额客观、真实地反映出来，避免出现严重超支，对资源配置进行全面的优化。在设计阶段，管理者可以采用的设计方案主要包含限额设计和标准设计两种。若采用标准设计方案，其主要目的在于缩短项目工期，进而实现针对施工费用的合理化控制;若采用限额设计方案，则需要严格依照现有的投资估算以及现行的建设任务书，对工程项目建设的总投资额进行合理化的控制。
2．3施工环节造价控制
在工程项目建设的长期过程中，将会经历一个数量较大、周期较长的消费过程，为了使工程项目各参与方能够建立起公平、有序的经济关系，实现造价控制目标。在工程项目投入建设之前，工程造价管理人员需要在各项准备工作得到全面落实的情况下，对比各种不同的施工方案，从中选择出经济合理、技术可行的施工方案;其次要对工程项目变更审批管理的执行流程进行规范与优化，防止在工程项目建设过程中出现严重的工程变更;参与工程项目建设的相关监理人员自身也需要对该工程的建设要求以及相关的法律法规有一个全面的了解，积极参与教育培训。管理人员对于工程项目建设所需要投入的各种材料费用也需要进一步加强管理，严格控制施工材料的用量，合理规划材料采购方案，进一步提升材料费用投入的合理性与科学性，将工程项目造价工作的价值最大程度上发挥出来。
2．4竣工环节的造价控制
所谓的工程项目的竣工结算环节就是工程造价管理过程当中的最后一个环节，它所带来的影响不可替代。竣工环节的造价控制工作主要涉及到已经完成的工程量核算、处理工程合同中的价格调整、审定清单中未列项目单价以及审核工程竣工结算的总额。为了更好的完成竣工的结算工作，应该加强相应的内部审核制度，对施工过程中产生的工作量清单要反复核查，按照时间和类别进行详细的检查和监督，此外，在工程竣工时，工程的结算要在现场进行核对，评审施工标准和造价是否标准和正常。对工程项目的合同条款进行严格的审核，重点审核各施工环节所产生的各项费用。
3新形势下的全过程造价控制改革
新形势下的建筑工程项目建设若要采用全过程的造价控制思路，首先要求施工单位以及各级行政主管部门对于全过程造价控制的相关理论有一个全面的了解，政府部门需要与建筑行业积极开展合作，了解建筑行业的发展需求，初步总结出全过程造价管理的执行方案，为行业内部的发展提供必要的理论支持，同时也能够方便政府部门进一步加强对于工程造价的审核，完成市场竞争机制;其次，要健全并完善相关的法律法规，使施工单位的造价决策以及政府部门的监管有法可依，更加有效地处理各方的经济利益纠纷，为建筑工程项目建设的顺利落实创造良好的法律条件;第三，加强人才培养。全过程造价管理方针的制定与执行离不开先进的管理技术以及成熟的管理经验，施工材料的审查、跟踪、用量采集以及机械设备资源的合理化配置均需要采用数字化的管理思路，这其中就要使用要先进的计算机技术与软件工程技术，而这些技术也必然会随着施工工艺的变化而进行持续性的调整，这不仅仅要求施工人员具备高水平的专业技能，同时也要具备一定的创新能力。施工单位可以与高校展开人才培养合作关系，产学共进。同时也可以进一步扩大人才招聘渠道，调整自己内部的人才结构，强化企业自身的人才储备，发挥技术创造力，以适应不断变化的建筑市场需求。
4结语
建筑工程项目管理中的工程造价控制是一个十分关键的组成部分，全过程的造价管理对于技术与制度的要求更高，因此，施工单位在管理工作中，需要进一步提升造价管理地位，充分认识到造价管理工作的造成性，提升企业自身的盈利能力，节约建设资源，推动建筑行业的可持续发展。
