摘要：随着公用基础建设工作的飞速发展，我国的建筑行业也取得了极大地进步，在不断优化人们生活环境和城市发展的过程当中，也出现了诸多的问题，特别是在建筑工程建设的过程当中，管理的问题越来越严重，怎样才能够在工期长、造价高的问题之下，对工程进行有效控制，成为建筑施工单位关心的一大问题。本文主要针对建筑施工过程当中，如何对工程造价有效的控制进行分析，希望能够起到一定的参考性意义。

关键词：建筑工程；造价；控制当今社会，建筑

行业的发展受到社会各界的广泛关注，与此同时越来越多的企业开始关注建筑行业的发展情况，并且投入了大量的人力和物力用于工程项目的建设工作，想要通过这种方式为企业创造更多的经济效益。建筑工程施工单位进行工程建设工作首先需要保证的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工质量，其中建筑工程施工安全是第一要义，只有在保证建筑工程施工安全和建筑工程施工质量符合各项要求的基础之上，才能够保证经济效益的创造，但是要想保证安全和质量，工程的造价成本也就需要不断提升，工程的造价工作也就成为了工程建设的重点工作。

1造价控制管理的意义

对于建筑工程造价控制管理的意义，主要在以下几个方面有所体现：（1）建筑工程造价控制管理能够更好地帮助建筑工程施工单位把整个工程的造价有效的控制在合理的范围之内，这不光能够更好的做到节约成本，不断提升资源的科学利用率，还可以实现利益最大化的目标，不断强化企业的核心竞争力，促进企业的长期、稳定、可持续性发展。（2）建筑工程造价控制管理是对建筑工程进行科学合理的造价控制，能够更好的保证工程建设工作的有序进行，避免资金链断裂，保证工程项目能够在所规定的时间内竣工完成。（3）建筑工程造价控制管理涉及到工程建设全过程的各个阶段，包括工程可行性研究阶段、工程项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程发承包阶段、工程施工阶段、能够对工程进行优化，对投资的风险进行控制。

2工程造价的现状

2.1施工单位行为不标准。有些施工单位为了寻求最大的利润，采用减少工程开支的手法。这种状况极易导致偷工减料，使得工程质量与预期不符。建设单位应开展行之有用的监管办法，结合实际状况，拟定切实可行的应对办法，防止要求的工程质量与实际状况存在出入，保证工程质量符合国家强制性标准规范和合同的要求。2.2整体管理理念不强。在工程项目中，有些建设单位只是注重施工阶段这一个环节的成本控制，缺少全局性管理理念，会影响管理效果。在工程造价环节，需着眼于工程建设全过程，对工程开展整体造价控制。鉴于当前我国实际状况，工程的造价管理主要为预算和结算，其他环节的管理及造价控制却容易忽视，此种状况不够标准和全面，不利于从根本上有效控制工程造价，造成预算的准确性和实际状况存在一定距离。另外，工程造价人员的专业才能及综合素质参差不齐，会影响工程造价管理。部分建设单位缺少健全完善的管理体系，在造价人员配备上不够全面，且为了完成当前经济效益最优化，对整体造价控制有所忽视，部分承包商利用这方面的空隙，使得工程造价与实际水平不符。

3控制建筑工程造价管理的要点

3.1强化决策环节的造价管理与控制工作。在建筑工程施工项目建设过程当中，投资决策有着十分重要的意义，投资决策正确，意味着对项目建设做出了科学的决断，选出了最佳投资方案，达到了资源的合理配置。将工程造价的管理和控制工作与决策阶段的工作相融合，对整个建筑工程项目的工程造价工作起着十分重要的意义。在建筑工程项目的决策环节，相关负责单位应该参考已完工程，建立更加科学合理的施工建设标准以及要求，对施工的机器设备以及施工技术手段进行科学合理的选择，从而保证施工建设工作的正常有序进行。3.2强化建筑工程设计环节的造价控制。作为建筑工程施工单位应该对整个工程设计环节进行参与，建设单位应对所涉及的各个方案进行严格的选择，以招标的方式对其进行择优选择。作为设计投标单位应该保证所设计出的施工方案与实际的工程项目技术要求相符，所交付的各个施工图设计应保证其科学、合理性，并且需要对整个工程造价进行有效地控制和管理。3.3正确落实工程招投标管理。在施工招投标工作过程当中，施工单位应该依照自身情况来参与投标工作，保证企业的技术水平以及资金的情况与所要参与的工程相符。在投标的过程当中，一定要充分考虑多种因素，比如说工程施工现场周围的环境、地质条件、工程材料、工程设备等等，与此同时还应结合国家的相关标准和建设单位要求的标准，对工程建设的整体性进行预估，结合以往相似工程施工经验，保证投标造价的科学、合理性。为了能够更好的保证建筑工程招投标工作的正常有序进行，首先就应该对工程项目的合同管理体制进行不断的优化，把整个施工项目的合同当中所表现出的工程造价、价格调整方式以及各个处理方案进行综合性的考虑。第二就是应该保证对工程项目在结算环节的各项费用的合理性进行了解和分析。最后就是要对合同当中的阶段金额进行评估，保证建筑工程项目的投资成本的科学性。3.4有效管理现场施工情况。在完成全部的施工项目准备工作之后，需要严格遵守选定的施工设计方案来进行后期的施工工作。在这个环节所有的施工工作都会变得更加具体化，对于工程造价所造成的影响也会越来越少，但是在这个环节，还是会有资源浪费的问题出现，相关负责单位应该对施工现场的实际情况进行科学、有效的管理。3.5强化建筑工程竣工验收环节的造价控制。工程造价的管理和控制属于一项综合性并且是动态化的工作，应该建立一个完善的监督和管理体制，对资源配置进行有效的优化，不断强化综合利用率，保证工程的计价、审核和结算工作的合理性。另外因为建筑工程造价管理对于任何一项工作都有着比较特殊的要求，所以，在工程建设过程中，应该将各个部门之间的职能协调起来，保证工程与工程之间的联系的紧密性。因此对于一线工作人员的专业性提出了更高的要求。第一应该具备较强的使命感以及责任意识，能够对工程造价进行合理控制，合理利用资源，节约资源，促进经济效益以及社会效益的不断提升。除此之外，在项目落成之后，应该严格遵守公司的各项规章制度，作为项目的参与工作人员应该不断强化对项目资料的存档工作，依照项目类型及其特点对其进行分类存放工作，并且依照要求进行存档。最后应该对材料的存档管理工作进行优化，对项目后期的成本进行优化，主要包含经济效益以及社会效益的优化，从而不断积累工作经验，更好的保证建筑工程行业的发展与进步。建筑工程的竣工环节属于整个工程造价管理的最后一项工作，这个环节与整个工程造价也有着十分紧密的联系。在进行建筑工程的结算工作时，应该对施工单位上交的结算书进行科学的评估，在评估的过程当中，工作人员需要与多种资料相结合之后再进行检查，特别是在对竣工图进行检查的过程中，需要对其与实际情况之间的紧密性进行考察，还有就是所上交的手续是否完备，各项成本费用支出是否合理等等，如果有问题出现，应该在第一时间进行改正，并且对问题负责人进行责任的追究。

4结束语

在建筑行业发展过程中，建筑施工单位应该不断选择先进的管理方式，把我国建筑行业的工程造价管理方法进行不断地创新，不断提升建筑工程造价控制水平，保证我国建筑市场的不断发展。