摘要：我们要在建筑工程的工程造价管理工作过程中，注意工作内容和形式。通过采取一定的方法，可以在一定程度上促进工人理解工作流程，做好造价工作管理的具体工作。造价关系到企业的发展水平，更是关系到建设单位的效益和影响力。我们应该就建筑工程项目中类似的施工企业的现场工程造价管理控制工作经验进行借鉴，并在此基础上有所创新，实现具体建筑工程施工企业的工程造价管理控制工作的开展。
关键词：施工企业；建筑工程；工程造价；技术管理；目标管理
1引言
显然建筑工程质量问题出现是有原因的，而且大部分质量问题都是工程造价管理人员疏于造价管理工作，导致了难以预料的后果。我们施工企业作为为社会做贡献的企业单位，就要尽可能的提供最优化的工作服务，尤其是要充分利用现有的各项条件将建筑工程项目工程造价管理风险控制到可接受的范围内。建设工程施工阶段的造价管理过程就必须优化施工组织设计，进行施工预算的编制，并且对施工成本和进度进行控制，对工程项目进行变更与调整，对工程项目施工索赔，最后对工程价款结算。我们应该将影响施工企业的工程造价管理控制的主要因素做适当的调整，在原有的因素探究基础上进行基本的探究。所以我们应该与这些具体岗位上的农民工以及刚入职的人员进行管理，尤其是要对他们具体的工作内容进行了解，让他们能够熟悉工程的工程造价管理要点，更好地开展工作。
2具体管理过程中遇到的问题分析
工程各阶段的工程造价管理工作都得如期开展，才能够在具体工作时，按照施工工序进行工作协调。我们通过调研具体情况，可以发现：2.1主要造价影响因素的控制研究。建筑工程的建设越来越多，极大的改善了人民的居住环境，也同时带来了许多压力。这就要求我们不仅要加大施工人员因素的管理，还要注重材料方面的造价控制，从各方面保证工程造价影响因素的控制。许多先进的有助于提高工程造价管理的造价广泛应用于施工领域过程中，对建筑工程体系改革起到推动作用。建筑工程工程造价管理方案与工程质量要求不符，就会导致施工人员在实际施工时，会产生安全问题，甚至导致更加严重的后果。建筑工程质量必须要与造价方案进行统一，能够让造价方案指导施工人员进行正常施工工作。合理的造价方案可以指导工程建设活动，固定的造价方案往往需要在实际施工中做出一定的调整，更好地为工程实体建设服务。造价方案是我们工作设计内容的主要部分，它的合理、灵活性直接决定了它的使用价值。但是它只能说是指导工程，不能完全决定工程。我们要尽量控制它的合理性，多从人员工作态度出发，思考工人施工的难度，以及工作内容的完成时间是否与实际能力相对应。只有这样，才能够从某一方面实现质量控制管理。2.2加强造价管理体系的控制。所有工作都是有周期的，工程建设活动也不例外。但是目前相关造价方案在实施时，总会遇到许多问题，让现场施工人员措手不及，甚至手忙脚乱。所以我们应该把工程造价具体实施方案设计这项工作当做主要的工作，争取更多的工作机会，创造更多的利益。造价管理体系对于施工企业来说是十分重要的，因为体系可以在一定程度上规避风险，解决工作实施中遇到的问题，实现对工程造价管理的控制。多数构成工程实体的材料选用对工程施工阶段形成实物管理研究具有很大的意义，尤其是一些特殊分项工程的特殊部位控制方面。特别是这种体系要对建筑工程原材料的采购与使用、建筑工程养护、钢筋造价等方面进行管理。施工涉及工作内容多而杂，具体施工阶段不易控制,而且一个施工阶段施工环节出现问题,就会导致造价管理工作受到极大的影响。2.3施工组织设计有待优化。施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的具体协调过程会对施工阶段的各项工作开展效果有很大的影响力，所以我们所有的相关施工人员，要学会针对方案开展情况进行方案的优化。施工组织设计施工涉及工作内容多而杂，具体施工阶段不易控制,而且一个施工阶段施工环节出现问题,就会导致概预算工作受到极大的影响。通过对施工阶段的具体情况进行分析了解，我们可以发现，施工图是极其重要的。选择合适的方案和方法将会对相对应的工程量的计算结果有较大影响。尤其是进度计划安排，以及资源需用量计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的临时设施及管线的分配与安排有间接影响。所以我们在编制出准备工作计划时，要充分考虑平面布置图方面的重要性。在计算技术经济指标的具体过程中，要注意单位工程的计算方法，特别是要对施工过程中的组织设计方案进行相对理性的评估。比如在安排具体的流水施工时，如果不能够对工作面进行及时的清理，就不能够开展后期的工作，导致预算超概算现象的出现。
3控制要点研究
我们在进行任何工作研究时，都会考虑实际情况，通过对实际情况的了解，对具体容易出现问题的地方进行控制，造价控制也是一样。只有把造价管理要点进行充分的剖析，才能够找出造价管理的具体内容，找到造价管理的核心：3.1推动造价管理创新研究。加强影响施工企业的工程施工组织设计与概预算关系控制因素的控制创新研究，就是对施工阶段人、材、机、方法、环境的选用过程控制。现在施工工程质量要求越来越高，概预算控制要求在随之逐渐提高。我们就要加大人员因素的管理，还要注重材料方面的造价控制，尤其是一些预制性材料很容易因为在材料运输过程中产生重大的造价问题。这就要求在加强影响施工企业的工程施工组织设计与概预算关系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加强建筑施工项目的概预算控制来确保工程进度，进而保证人民的生命财产安全。尤其是造价实施计划安排，以及造价对应的材料计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的造价创新分配与安排计划有间接影响。所以我们在编制出准备造价研究工作计划时，要充分考虑各方面的重要性。在造价方面的实验的具体过程中，要注意网络造价的使用，特别是要对工程造价管理控制过程中的造价设计方案进行相对理性的评估。建筑工程本来就会涉及许多造价方案，尤其是关于地基处理方面的造价，我们更应该对其优先管理。加强建筑施工项目的成本控制来确保工程造价，进而保证人民的生命财产安全。3.2控制影响工程造价管理的各项其他因素。实施施工人员管理可以在一定程度上激发施工人员的工作动力，在促进员工完成自己既定的工作成本目标和约束员工日常行为表现的同时，要注意工作方式和工作方法。这就要求我们不仅要加大施工人员因素的管理，还要注重材料方面的成本控制，从各方面保证加强工程施工组织设计与概预算关系影响因素的控制。尤其是对那些手无寸铁的劳动者，农民工的情绪管理，对于他们的工作态度有很大影响，也对工程造价有很大影响。所以我们应该加强对他们的工作态度的影响，在工作过程中，多鼓励他们注意工作的特殊性。工程施工过程的每一个细节内容与造价设计有关，更是与具体实施操作人员有关。如果他们能够处理好与农民工的关系，在平时生活、工作中多注意他们的身体健康状况，以及他们的工作态度管理，就能够推进造价管理的进度。同时，也要对建筑原材料的采购与使用、建筑工程养护、钢筋工程造价等方面进行管理，确保各项因素控制在工程造价管理可接受范围之内。只有把所有工人的状态调节引导到最优化，允许施工人员表达他们的基本诉求以及工作困难，我们就能够做好造价管理工作。3.3对造价、进度、质量三大目标关系进行协调。施工企业要想做好工程项目工作，就必须对施工造价进行控制，尤其是要通过采取技术方法对施工造价进行控制，并且选择一定的技术方案对施工现场工程质量难点进行控制。就工程施工组织设计与造价关系进行研究，通过采取一定的措施实现工程施工组织设计与造价关系的平衡，尤其是要充分利用现有的网络技术和现实资源条件将工程项目施工成本风险控制到施工企业可以接受的范围之内，通过对施工组织设计的具体方案进行不断地优化，进而找到各大目标逐渐实现统一最优化的方案。工程施工组织设计与造价关系是我们施工企业单位必须进行协调的一种重要关系，因为工程施工组织设计指导着现场施工的具体施工过程，而造价关系则是涉及到施工企业具体资金的使用及控制情况。建设项目施工阶段要按照设计文件、施工图具体组织施工建造过程，把建设项目价值和使用价值实现，真正的把施工作业当做是第一工作要务。施工阶段的造价控制目标要想实现，就要不断地更新和完善施工组织设计，就具体的方案进行优化，并且对工期进行合理的安排，完成施工组织规划设计争取成本低、工期短、质量高主要三大目标都能够达到项目开展的最佳效果。
4结束语
做好工程造价管理的具体工作，扩大施工企业的影响力，是施工企业的重要工作内容。建筑工程的工程造价管理控制问题是我们施工企业不得不关注的重点问题，这一问题的有效高效解决具有很大的实际意义。
