摘要:在招投标模式背景下,建筑企业能够获取的经济效益不断被压缩,为了满足企业对经济效益的要求,必须要做好施工成本控制工作。文章针对建筑工程建设项目施工成本控制思路展开分析,通过研究完善施工风险管理体系、优化人员配置方案、健全监督管理体系等优化措施,降低项目施工成本支出,提高建筑企业的经济利润空间。

关键词:建筑工程建设项目;施工成本控制思路;施工原材料

施工技术体系不断完善的背景下,建筑工程项目的规模也在不断扩大,为了加快建筑工程的施工速度,很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设,这也增加了工程施工成本的管理难度,通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平,不仅可以减少非常规成本支出,减少资源浪费,而且还能够将工程造价控制在合理范围内,从而提高项目的经济效益。

1建筑工程建设项目施工成本控制思路分析

1.1做好施工原材料成本控制

结合以往的建设经验可得,在项目施工成本支出项目中,施工原材料一直占有非常大的比重,通常情况下,其成本支出占比均在50%以上,可见,对施工原材料成本做好管控,对于提高施工成本整体的控制水平有着积极作用。在具体实践中,需要注意以下几部分内容:首先,考虑到施工原材料成本价格处于动态变化的过程,需要制定合理的采购计划,根据不同施工阶段对于原材料的需求量进行计算,分批次采购原材料,从而将项目材料采购成本控制在合理范围内。其次,构建材料应用体系,体系中对材料的各项参数进行了明确,同时还会标注参考价格,为后续采购计划的制定提供参考。最后,做好材料质量审查工作,确保每批材料的合规性,并且在施工过程中做好抽检工作,避免不合规材料混入,导致返工局面的出现。

1.2做好机械设备成本控制

科学技术的快速发展,越来越多的施工机械进入了建筑市场,为加快施工进度提供了坚实的保障。目前高层建筑已经成为城市主体建筑类型,在对其展开施工时,需要应用许多的大型设备,如塔吊、起重机、运输车辆等。目前,很多建筑企业为了节省该部分成本支出,通常都会选择租赁的方式来租借大型设备,同时也会购置一些其他设备,以确保工程的稳定推进。因此在机械设备成本控制环节中,最重要的内容便是控制租赁设备与采购设备的比例关系,同时还需要做好设备使用后的保养工作,确保机械设备处于最佳的工作状态,不仅可以加快建设工程的施工进度,而且对于降低维修成本支出有着积极的意义[1]。

1.3做好人力资源成本控制

人力资源在建筑工程施工过程中,属于确保工程有序推进的重要保障,同时,人力资源成本的支出也属于施工成本控制环节中的重点内容。在建筑项目规模不断扩大的背景下,应当确保劳动力分配方案的科学性,减少人员冗多情况的出现。在具体的实践过程中,建筑企业需要对整个项目的施工过程进行梳理,确定每一个施工环节对应所需要的劳动力总数和对应的职位要求。根据整理结果来安排每个施工阶段劳动力的安排情况,而且还需要合理制定员工的轮休安排,确保每一名员工可以得到足够的休息,使其在施工过程中能够保持旺盛的精力,降低因疲劳施工导致的安全事故的发生概率。

1.4做好施工技术成本控制

现阶段,施工技术体系的不断完善,使得工程项目的施工速度也在不断加快,而施工技术的成本投入占比也在不断增加,部分建筑工程项目施工技术成本投入占比甚至会超过20%。可见,施工技术成本也属于重点管控的内容之一,在实际操作过程中,建筑企业需要提前做好作业区域的勘察工作,了解作业区域的基本情况,如地质分层情况、地层厚度、地下水所处位置、地下水水位波动情况等。根据采集的资料信息对施工技术进行合理选择,结合实际情况进行技术步骤的应用调整,提高施工技术的适用性。另外,在正式施工前,还需要做好技术交底工作,让所有参与施工的人员明确施工技术的具体应用步骤和注意事项,从而提高整个工程项目推进的有序性。

1.5做好索赔事件成本控制

建筑工程项目的复杂程度相对较高,受到多方面因素影响,有时也会发生一些突发性安全事故,从而导致索赔事故的出现。因此在工程施工成本控制的过程中,索赔事故也属于重要的管控内容之一。针对现场的安全事故,需要提前做好施工风险分析工作,加强现场安全管理,从而降低安全事故的发生概率,确保整个工程项目的顺利推进。另外,在EPC模式下,由于合作企业的参与,也会因为责任纠纷的问题引起索赔事件。在对其进行科学管控时,需要加强施工合同的管理工作,明确合作双方的工作内容和享有的工作权利,从而降低责任纠纷情况的出现,减少此类施工成本的支出。

2建设项目施工成本控制的优化措施

2.1完善施工风险管理体系

通过完善施工风险管理体系,能够提前规避掉施工过程中可能遇到的风险,降低此类情况的出现概率,从而减少施工成本的支出。例如,某施工企业借助大数据技术、数据库技术、云计算技术组建风险管理体系,将该工程的相关参数数据进行录入,确定施工过程中成本管理的重点内容。同时还利用信息技术组建立监测平台,对施工原材料的价格走向进行实时掌握,利用风险管理体系对其走势进行合理预估,从而降低市场因素所带来的影响权重。除此之外,该企业借助管理体系设置了每个环节的财务预警节点,如果成本支出临近警戒红线,可以采取措施对其进行科学处理,从而起到减少财务损失的作用。

2.2优化人员配置方案

通过优化人员配置方案,可以减少施工过程中劳动力冗多的情况,从而最大限度发挥人力资源的应用价值。在具体应用过程中:(1)在人员管理中要尽可能满足施工技术要求,建设高质量的施工队伍,能够在保障工程建设质量的基础上,实现工程项目建设的效率提高,优化投入的时间成本。在此过程中,建设公司可定期对人员进行技术培训,引进先进的技术,对人员进行成本理念的灌输。(2)在人员选择时,要重视人员素质的考量,尽可能选择道德素质良好、责任意识较强的施工人员,可以保障成本管理规范的全面落实。

2.3健全监督管理体系

通过健全监督管理体系,能够提高现场施工管理水平,及时发现不合规成本支出情况,提高资源的利用效率。例如,某建筑企业为了提高施工成本的管理水平,积极引进了概预算体系,将整个项目分解为若干个管理模块。同时组建监督管理部门,筛选责任心强、综合能力强的员工组成监督管理团队,结合管理模块中的指示内容,对各个施工阶段施工情况进行科学性管理,从而提高整个工程建设的有序性与高效性。

2.4进行全过程成本控制

通过进行全过程成本控制,可以确保每个施工环节成本支出的合理性,进而将整个项目的施工成本控制在合理范围内。在具体实践中,建筑企业需要对施工方案进行合理筛选,根据施工方案中提及的内容,制定完善的现场管理计划。同时还需要做好先进施工技术的引进工作,做好施工人员技能培训,使其具备较高的操作水平,在加快工程施工进度的同时,可以减少工程施工成本的支出。

3结语

综上所述,完善施工风险管理体系,能够提前规避施工过程中可能遇到的风险,优化人员配置方案,可以减少施工过程中劳动力冗多的情况,健全监督管理体系,能够提高现场施工管理水平,进行全过程成本控制,可以确保每个施工环节成本支出的合理性。通过提高建筑工程项目施工成本管控水平,对于减少不合规成本支出、提高项目的经济效益和社会效益有着积极的意义。