摘要：就建筑工程而言，招标是一种广泛采用竞争方法的采购形式，为众多投标者提供更公平、更公平的竞争环境。目前，建筑项目的招标受到强烈鼓励，但需要更多的管理。但是，鉴于我国建设项目的现状，投标管理过程中存在许多问题，需要加强管理，以保证建设项目的质量，减少不必要的支出。在此基础上，本文首先分析了建筑工程招标所涉及的问题，然后为感兴趣的各方提出了有效的管理措施。
关键词：建设工程；项目招投标；管理；研究
引言
建筑工程在九十年代，建筑工程招标的法律政策得到了颁布和实施，标志着建筑工程招标管理制度的成熟。随着我国经济的发展、管理制度和招标已符合全世界，并制定了规范的管理过程的一部分，这使得开发一个管理制度和招标适合我国的条件。在此基础上，作者对招标管理的实际情况进行分析。
1招投标管理工作的具体内容
工程建筑项目的投标管理具体体现在对市场经济以及现阶段的竞争环境的有效评估上面，在这之后在进行公平化、标准化和公开化的基础上来促进交易顺利完成。招标书和具体资料往往是通过投标者或其指定的采购机构公布的，有关实体参与公平竞争。招标人或招标代理他委托招标程序时，将进行比较和分析函数对工程建设工期、质量、供应和投标者提供的技术，并要做出适当的最终选择。这样既可以保证建筑项目的质量，还可以进一步的节省了投资的成本。
2建设工程项目招投标管理存在的问题
2.1招投标相关法律法规还不够完善
我国十分重视建筑市场的立法工作。然而，随着建筑市场的快速发展，建筑行业的问题越来越多，解决这些问题需要更严格的法律法规。不过目前形势来看，我国相关法律法规的规定，招标投标管理不够完善，从而导致市场环境恶化的夜间施工和管理招标和投标。
2.2招标代理机构水平参差不齐
由于我国的经济发展水平蒸蒸日上，这就造成在建设项目的招标管理要求也会显著提高。招标机构市场竞争越来越激烈，导致了恶意低价竞争招标的一些机构，一些评级机构之间产生了诸多违规甚至违法行为在其商业运作产生不利影响，从而产生了招标管理工作。是工程处管理失误、重效益轻人才投入不足，服务质量管理人员素质偏低导致建筑项目的原料问题不大，严重威胁整个整合过程的质量。
2.3缺少资格预审
目前有资格预审，仍有一个问题在我国建设项目资格预审，以免导致无法合理和有效的施工单位，从而可能导致问题的虚构为中标人，这将大大降低招标管理工作水平，在施工过程中，从而影响施工项目的效率。招标中，有关部门要常备内资质不完整、准确的报价，如果导致资金短缺现象，无法完成施工建设进程，从而影响，甚至带来巨大的经济损失。面对这一问题，必须采取有效措施来解决这一问题，从而确保投标管理的顺利进行。
3关于建设工程项目招投标管理的目的以及意义
现阶段，中国经济快速发展，基础设施建设、工业和民用建设项目全面实施。招投标制度已成为我公司的控股投资，设备制造商、建筑承包商和项目的选择、搜索、公平、公正和诚信的原则，以有效控制资金分配，避免腐败问题，选择最好、质量提高的项目。
3.1进一步完善建筑市场的公平竞争制度
自从2001年12月11日，我国加入WTO以后，国内市场上的竞争压力日益增加，现阶段为了可以更快、更好地适应经济全球化的趋势，一定要尽快提高建筑工程的招标管理制度并且踏出适合我国经济环境的崭新一步。我国的市场需要竞争，依靠竞争才能激励市场发展。在共和国建国初期计划经济体系，是在我国生效，从而阻碍了正常运作和发展新时代的市场竞争中由于政府的过度干预，在建的工程项目。改革开放后，自由经济体制为建筑业注入了新的活力，中国建筑企业参与了工程项目招标，取得了良好的成果。因此，企业必须获得更多的经济利益和发展机会，提高其一体化能力。
3.2招投标制度促使GDP增长
当前，中国经济正处于快速发展阶段，建筑工程承包招标体系不仅推动了该行业的发展，也带动了钢铁、石材、交通等建材设备、贸易融资和担保等相关行业的发展。招投标制度的实施有效的促进了国家经济的发展，提高了工程行业的专业水准，保证了国民生产总值的稳定增长。
3.3招投标制度是企业稳定发展的基石
在建筑项目招标时，参与企业必须公布其优势、文化、业绩和业绩的一系列细节，以确保向投标人提供准确的信息。公共采购制度进一步促进企业之间的联系和交流，让企业可以与其他企业进行合理的科学的横向比较，发现自身的不足，及时纠正和改善自身的问题。实体早已参与公开招标建设项目可以跟上市场的发展和竞争的及时跟进，会根据掌握的资料为企业进行调整自身发展提供便捷，从而保证公司正确的发展道路。
4完善招投标管理制度的实施方法
4.1招投标管理制度的流程
伴随着信息技术的高速发展发展，计算机网络管理系统在我国建筑工程招标管理中发挥着重要作用。资讯网络（例如“建筑市场规管公共服务平台”）可公开及适时咨询有关企业的资料。与此同时，加强与各职能部门（如监察部门）的合作，以监察经营者是否有侵权行为；承包单位应当在合同范围内订立良好行为合同。
4.2加大招投标管理制度的完善力度
必须在一个透明的市场环境进行招标管理工作，允许投标人相互了解，展示其力量及其特征，允许投标人挑选和选择目标，更好地完成项目建设。法律和法规奠定更好的基础建设，既要注重经济形势，当时市场上，使得当时的立法基本的经济和社会状况，而且经济困难的法律和条例，通过立法和规章以及促进发展和建设以及发展规划，使建筑部门能够适应市场经济。至于评价企业和那些犯有违规招标范围，应加强制裁的基础上对他们改进了法律和规章，以证明招标管理工作的重视。
4.3完善企业的信息库
在提交投标书之前，土木工程建筑公司必须对该项目有深入的了解，其要素大致如下：语中常备的决定后，由于其知识和人事费用项目的材料的数量和北方国家的劳动力价格估算此种框架内常备撰写本书的成本也是局、国税局、事务所的全面了解当地的经济、文化和法律、法规规定。
4.4加大对造价部门的监督力度
加强对建设成本的监督和执法，加强对建筑企业批准和批准项目的严格控制，保护参与企业的经济利益，防止腐败。虽然成本服务本身不直接参与投标，但对服务成本的评估对于决定出价最高和最基本的价格是至关重要的。对于建筑公司来说，为了提高建筑质量和经济效益，成本控制部门必须严格控制买方的投标。
4.5工程管理机制重组
对于社会投资的一部分的“小工业项目”来说，没有必要强迫第三方监督。建筑和建筑公司可以自己决定是否需要全面的技术监督或咨询服务，如整个过程，来消除这些不受欢迎的管理模式；在有条件的情况下，积极宣传制造商自己管理的工程模型；鼓励临时建筑项目积极应用自己的管理、规划和质量控制模型。
5结语
本文详细分析了存在的问题和成因的招标投标管理过程和不同市场参与者的角度，并提出了改进措施和建议招标投标管理和建筑领域。发展招标机构；改变政府在工程招标方面的职能和角色。这些反措施和建议的实施，应可进一步规范建筑工程招标管理的行为，促进建筑行业的健康发展。
