1电力安装工程现场管理的作用
当电力安装施工合同签订生效时，工程造价管理就已经开始了，而这其中的主要对象就是现场管理。在这个过程中，必须要实现图纸、设计、材料以及半成品的实体化，而这个过程正体现出电力安装工程的价值和作用，展现出公司的工程管理能力的水准。现场管理的主要对象就是人和物，而物是死的，那么主要的管理对象就是人了。而现场管理需要将人的积极性调动起来，这样才能使物品被充分使用，而不是出现其他不该出现的损失。
2电力安装工程现场管理的问题
2.1施工单位缺乏管理意识
只有形成现场管理意识，才能形成现场管理的实际行动，减小不注重对施工设施，材料的管理导致的损耗而增大的工程造价。而在这之前，必须要让缺乏现场管理意识的施工人员认识到现场管理意识的重要性。电力安装工程工作的性质和工人大多本身都是农民工的特性，决定了这些工人本身对于公司没有足够的责任感，所以不会时时刻刻都注意去节约施工材料，甚至在实际安装过程中，不会对材料进行合理的利用，导致许多不应该浪费的材料浪费，进而提升工程成本抬高工程造价。另一方面，现场工程管理人员把精力放在了工程安全、质量和进度等问题上了，很少有人会考虑材料浪费，设备损耗等情况，没有进行有效管理，在他们的心中很少会有成本问题，所以没有能够完全体现出现场管理的价值与意义。
2.2没有完善的监督制度
目前，大部分施工单位对项目经理部的监督机制不够健全，这就导致了对项目部的管理上有缺漏，并且，从施工项目部门本身来看，他们的工作能力不一定会达到应有的高度，并且不同人之间水平差异也很大。又由于没有健全的管理机制与奖惩措施，导致了他们对于公司没有足够的责任意识，而他们的态度又会影响下属的态度，使其失去本身另一部分的作用和意义，导致公司成本提升，公司利润降低的后果。
2.3三措一案的具体内容不够完善
“三措一案”是否健全取决于项目部的管理能力和水准。只有从大局出发，统筹兼顾的调度和合理的安排工程中的人力、物力并且对经费有具体的安排和限制，才是合格的“三措一案”。但是在实际上，许多项目经理都把这项工作看成是一直流水线式的作业，内容也只是对相关文件、采莲的拼接，而这样做完全无法达到完美的完成合同要求的同时，做到最低的成本投入的工作目标。导致这一现象的原因主要有：第一，项目经理工作繁忙，各种项目都会消耗项目经理的精力，使他们无法去投入更多的精力到文件的编写上去，导致“三措一案”出现漏洞、不完善等情况。第二，工程造价与项目经理没有直接的利害关系，这种权利与责任不对等的情况下，导致了对项目经理的监督和约束并不充分，而项目经理也不愿意去消耗更多的时间与精力做对自己没有好处的事。
2.4缺乏团队精神
在施工过程中，项目经理本身就不注意团队精神，导致了下属工作队伍也不会有好的团队合作意识，缺乏对项目整体的责任心。只有一个完善的奖惩制度，责任落实到具体的人身上，才能激发工作队伍的团队意识，公司的成绩指标更应该注重现场管理，这样才能让下属工作团队重视这一方面。在考核项目上也应该不只将工程质量与工程进度作为考核重点，也应该加上现场管理与成本控制这一重要指标。并且要将奖惩直接施行到团队上，团队考核成绩好那么就有好处，团队做的不好即使个人做的再好也没有好处，以此来培养团队精神。
3电力工程现场管理的措施
3.1制定明确的项目责任
明确各个部门的具体职责，鼓励各部门通力合作解决问题。合理的分配各部分的任务与职责，提高工作人员的责任意识，进而逐步推行项目的总体负责制。将工程成本控制纳入到整个体系中，每个部门都有相应的成本控制目标与任务，当然成本控制的重点仍在现场管理上。并且保证每个部门都和成本控制有切身的利益关系，从源头上调动起整个团队的积极性。
3.2抓好材料管理
电力安装工程中所用的材料费用约占工程造价的60%~70%，所以为了降低工程造价，我们在安装工程的项目管理中必须进行有效的材料管理。作为施工公司，在施工前必须要进行货源研究，供货信息看手机，寻找最适合本工程的质量和成本要求的材料。并且在现场管理中严格管理，严加阻挡浪费等行为。
3.3加强过程控制
工程质量是建筑安装的最基本要求，它要求竣工后建筑产品达到国家标准，并且能完成合同和设计图纸的要求。在施工过程中把好质量关，能够控制工程质量成本，更能够避免因为质量不合格导致的返修、返工由此而造成的不必要的损失。工程造价问题贯穿整个工程过程中，为了降低工程成本，进而降低工程造价，提高公司市场竞争力，我们应当在整个工程过程中都进行成本管理与控制，尤其是现场控制，包含现场材料控制与工程质量监督，严格把好这两道关口，我们就可以极大的减少由于材料浪费，和质量问题引起的不必要的成本提升。而把好这两道关口应当是各个部门通力合作，只有这样，才能够尽量减少缺漏和不完善之处，才能够真正的发挥工程造价管理的作用，提升公司市场竞争力。
