摘要：一般情况下，水利施工项目的工程量是非常大的，这其中涉及到水源的分流、截流、钢筋施工、混凝土浇筑等，一个水利工程往往要建造三到五年的时间，因此，在如此长的时间内，施工的花费成本是十分高的，企业为了自身的利益着想，会采取一些节省成本的措施。本文重点阐述在水利工程施工环节中可以节省成本的环节，以及主要的成本控制措施，以期能够对水利工程建设工作有所帮助。

关键词：水利工程；施工成本；控制；措施

中图分类号：TV文献标志码：A文章编号：1006-6012（2015）11-0088-01

水利工程对于每个国家的发展都是至关重要的，特别是在一些缺水的地区，水利工程承担着蓄水防洪、调度水源的功能，对当地的生产、生活起到了巨大的推动作用，因此，我国在水利工程的建设方面投入了大量的精力。在水利工程的施工环节中，施工企业的压力是比较大的，因为施工的时间往往在三至五年左右，这期间企业要垫付大量的资金，资金的周转压力十分巨大。因此，施工企业在施工环节中，要尽可能的减少支出，控制自身的生产成本，通过成本控制提升自身的效益。

1成本控制的特点

1.1成本控制的范围更加宽广

成本控制不只是重视对施工场所内的实物的管理，还包括其他施工环节的管理，例如人员方面、技术方面、环境方面的管理，当企业使用更加专业的人员时，这些人员的工作效率是非常高的，他们的产值也更多，而如果使用专业水平较差的员工，企业的总的支出是不变的，但是企业的产值会明显的降低，因此，在人员的成本控制方面也是需要企业进行研究的。

1.2成本控制增强施工企业的再造性

成本控制的管理模式具有一定的先进性，在使用成本控制管理时，能够实现施工企业的转型和升级，能够为企业提供更多的发展途径，而反观传统的工程管理模式，在成本方面的控制是非常薄弱的，企业虽然创造了非常多的价值，但是企业获得的利润却非常少，归根结底还是企业没有进行科学的成本控制，使得浪费的现象比较严重，这种管理的方式没有对企业的升级再造提供帮助，这样对企业的长久发展是没有益处的[1]。

2成本控制方面存在的问题

2.1材料控制不合理

一些施工的企业，在建设的过程中，为了追求新颖独特的设计效果，会使用一些较为少见的施工材料，这些材料的质量没有经过验证，而且也使得建设的成本增加，而且，在事前缺乏合理的考虑，盲目的追求另类的建设效果，施工的成本也随之增加。

2.2施工人员的控制不合理

我国的施工企业往往不重视施工人员的培训和管理，施工人员没有经过专业的训练，他们饿施工技术是存在缺陷的，这样在施工环节中就容易造成质量隐患，同时还会因为一些不当的操作，造成人员的伤亡等，这样施工的成本就会增加，对企业的发展是极为不利的。

2.3对施工设备缺乏管理

在一些大型的施工项目中，施工设备的使用是必然的，在水利工程的建设过程中，机械设备的种类更多，设备的数量也更多，如果这些设备出现问题，就会影响到施工的进行，进而影响到企业的成本管理。我国的企业在这方面的管理非常薄弱，一些设备往往在出现问题之后，才进行保养和维修，使得维修的成本大大增加，而企业如果在日常使用的过程中进行维护，那么设备出现问题的几率就会大大降低，使得机械设备能够使用更长的时间[2]。

3水利工程成本控制的方法

3.1加强部门间的合作

目前，水利工程的施工环节是比较多的，而且需要各个部门的互相合作，但是，目前我国的建筑企业的资源没有完全整合到一起，采用多种重复的建筑工程方式就会增加建筑工程成本，给企业带来沉重的负担。因此，各个施工的部门要进行一定的协商，统一各个部门之间的标准，使得各部门能够互相配合。这样各部门就能有机的联合起来，增加部门间合作的效率，减少成本的支出，促进水利工程企业的发展。

3.2转变管理的模式

水利施工企业在施工的过程中，需要在各个环节进行严格的把关，需要转变自身的管理模式，这样企业的成本就能得到有效的控制，企业在施工的各个环节中进行科学的计划、严格的执行和有效的控制，就能将成本的支出控制在较低的范围内，能够有效的提高建筑工程施工的进度，让水利工程的施工过程变得有条不紊，增加企业的控制能力，进而降低了外界因素对水利工程的负面影响。现代社会对水利工程的要求越来越高，成本控制是比较先进的管理方式，水利工程企业应当改变现有的工作模式，主动向成本控制模式转变，成本控制的主要目标就是切实提高成本控制的运行速度、经济效益和附加值。因此，建筑工程企业要明确建筑工程是成本控制过程中不可缺少的一部分，才能够使得现代建筑工程适应成本控制的发展[3]。

3.3加强对材料、人员的控制管理

目前，我国的水利施工企业在材料、人员、设备的管理方面存在严重的问题，主要的原因就是企业忽视这些因素管理的效果，没有真正认识到管理的作用，一般情况下，材料、人员、设备是引发水利工程施工现场安全事故的根源，如果这些因素得不到控制就会影响企业的施工环节，进而影响企业的成本，因此，在水利工程施工之前，要充分根据水利工程项目的类型、规模与特征，进行充分的考虑和研究，进行早期的处理，降低这些因素的影响作用。当前，水利工程的施工管理人员存在参差不齐的状况，他们的素质和专业技术存在严重的偏差，这会直接影响到建筑工程的施工质量、影响建筑的进度和成本的控制，同时，也会影响施工企业的管理水平。因此，企业必须要充分的认识到施工管理人员的重要性，让他们养成良好的团队合作意识，增强他们的凝聚力，适当强化他们的责任心；同时，要严格遵照持证上岗的制度，确保工作人员与在岗的管理人员是相符的。

4结束语

总之，随着我国经济的快速发展，我国在水利工程项目上的投入逐渐增多，水利施工企业要抓住这个良好的时机，发展壮大自身的实力，在施工环节中，要注重对成本的控制，成本控制的模式是目前非常先进的一种企业管理方法，在水利工程企业中同样适用，因此，企业要成本控制方面投入更多的精力，进行更深入的研究，发现适合自身企业的控制方法，通过成本控制增强企业的活力，更好适应经济大环境，实现经济效益和社会效益双赢。

参考文献：

[1]吴凤英.成本控制在第三方建筑工程的研究[J].现代经济信息.2011,4(01):10-12.

[2]茅士家.运用成本控制理念探索从传统建筑向现代建筑工程转型[J].航海.2013,2(17):17-24.

[3]严中华.我国水利工程施工企业成本控制的六大策略[J].科技进步与对策.2010,7(6):7-15.