一、建筑经济成本管理现状及其重要性分析

建筑经济成本管理是指在一些建筑工程项目中对其日常经营管理过程中所进行的投注管理的总和，换句话说，建筑经济成本管理的好坏，直接影响到该工程项目的利润问题。而在其管理中，主要涉及到的方面有费用核算、成本控制决策以及成本分析等，其每一步的管理都对最终的工程项目效益产生影响。而就目前来说，随着国家的发展，社会的进步，人们对于建筑的需求也越来越高，各种建筑工程项目也在不断的实施。而在项目进行的过程中，对其经济效益的管理必不可少，目前，在建筑经济成本管理中，主要重视对于项目中成本问题的管理和成本分析，对于其他的运作流程重视程度不足，从而造成在其发展的过程中，依旧存在极大的问题有待解决。而在一个工程项目中，对其建筑经济成本的管理是至关重要的，建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的、全过程的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过对建筑成本进行管理，一方面可以保证整个施工过程的顺利进行，达到预期的效果，另一方面，可以提高建筑过程中的各种资源利用率，从而降低施工成本。尤其是在目前建筑事业大力发展的情况下，很多建筑工程项目对于资源的需求量都比较大，而通过对建筑成本进行合理的管理，不仅在经济上、质量上能够取得理想的效果，也是对我国资源的另一种保护。因此，在建筑项目工程中，加强建筑经济成本管理的重要性不言而喻，而如何解决在建筑经济成本管理中存在的问题，也是目前建筑行业中至关重要的任务。

二、建筑经济成本管理中存在的问题

1.管理人员对管理工作缺乏正确的认识

就目前来说，在建筑行业中普遍存在一个问题，各企业决策层以及管理层对于建筑经济成本的管理工作缺乏一个清楚的认识，很多企业都将利益当成了唯一的目标，所有的制度都是为了盈利而建立。但是，太过于重视利益，反而在很大程度上造成了经济损失，在围绕利益而展开的建筑工程中，极有可能因为利益而导致经济成本损失以及工期延误，从而造成经济损失。另外，由于决策层以及管理层对于建筑经济成本管理缺乏正确的认识，未能在施工前就对整个工程进行全面的分析和预测，就会导致在施工过程中，施工困难，造成大量的材料浪费，最后还可能会延误工期，而这些都是导致经济损失的重要原因之一。

2.相对落后的传统管理理念

根据目前众多建筑工程项目的施工情况来看，在我国建筑经济成本管理中，存在着一个极其严重的问题，那就是管理观念问题。目前，在建筑经济成本管理中，其观念比较落后，对整个建筑经济成本的管理缺失前瞻性和全面性，以至于在建筑经济管理中，往往无法取得很好的效果。在建筑经济管理中，缺少前瞻性，就会对管理工作中出现的问题难以有一个很好的控制，总是在问题出现之后才去想解决方法，没有提前制定好应对方案，就会造成管理工作的混乱，而且，在也会在一定程度上影响到施工的进程。另外在建筑经济管理中缺少全面性，会造成建筑工程中的建筑成本管理存在极大的问题，其预算结果与实际结果出入很大，缺乏参考价值。在建筑经济成本管理中，大部分管理人员都对人员成本以及材料成本等显性成本较为重视，而对其他的设计变更、返工等带来的成本问题重视程度不高，甚至是忽略。而这样只重视眼前利益而忽略长远利益的思考，对于其经济成本情况来说，存在极大的弊端。

3.施工队伍的能力问题

在建筑工程项目中，施工队伍是极其重要的一环，施工队伍的好坏不仅会影响到工程的进度，而且也影响着整个项目的经济成本。而在目前的建筑行业中，对于施工队伍的选择往往不够重视，很多建筑公司为了赚取利益，就会选择一些要价较低的施工队伍。而俗话说的好，一分钱一分货，好货不便宜，便宜无好货。在施工队伍的选择中也是一样，大体来看，要价高的施工队伍比起要价低的施工队伍肯定是要好一些的，无论是在技术水平还是综合素质上。因此，如果选择的施工队伍要价低，从预算计划来看，确实能够为公司赚取更多的利益，但是，这样的一个施工队伍在工程中必然会出现很多的问题，这些问题来自于平时的管理、工程质量以及工作安全上。而这些问题，都极有可能导致工期延长，从而造成经济损失，甚至，涉及到严重的安全问题，很可能会造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事问题，严重影响到建筑经济成本管理。

4.缺乏科学的管理制度

在目前的建筑经济成本管理工作中，管理制度的制定不够完善，缺乏科学性、系统性以及规范性，对其管理工作的进行不能起到相应的效果。在很多建筑经济管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏长远的规划，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对工程的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等方面都没有应有的重视，因此，在制定管理制度的时候缺乏系统性和全面性的考虑，导致在管理过程中遇到一系列因时代变化而造成的问题不能得到及时有效的解决，从而影响到建筑经济成本管理工作进度。

三、建筑经济成本管理改进措施

1.提高管理人员对管理工作的认识和管理水平

在建筑经济管理工作中，对其管理工作人员的管理水平能力以及意识是十分重要的，要使得建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用于实际的管理工作中，才能对管理工作更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作，严格遵守相应的管理条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，推行更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。

2.加强施工队伍的挑选

施工队伍的好坏直接关系到建筑工程的进程及进度问题，因此，在选择施工队伍的过程中一定要加以重视，需要根据实际情况选择施工队伍。除了要重视施工人员的技术能力，还要对综合素质一起进行选择，如果综合素质差，那么其技术能力再好，在施工管理工作中也很难保证施工的进度。另外，在施工队伍展开施工后，并不能放松其管理，反之，需要时刻掌握他们的情况，并从技术水平以及综合素质上对他们进行定期的培训，以此加强对建筑经济成本的管理，加快建筑施工进程。

3.建立健全科学的管理制度

在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让管理制度具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，从而在工作上认真负责。

四、结语

总而言之，建筑经济成本管理在建筑行业的发展中起着至关重要的作用，也是有效减少建筑项目经济损失的有利措施之一。但想要使建筑经济成本管理工作能够合理有效地进行，就必须要对其不断地进行完善和创新。