摘要:社会经济不断发展，市场竞争越来越激烈，在建筑行业发展过程中，建筑企业要想提高自身竞争力，需要做好经济管理工作，重视造价控制工作的价值。在开展建筑工程的过程中，需要利用全过程工程造价，保障建筑工程的综合效益，促进建筑企业可持续发展。本文分析了现代建筑经济管理过程中全过程工程造价的作用，提出具体的应用措施，促进建筑行业可持续发展。
关键词:建筑经济管理;全过程工程造价;运用措施
在建筑行业发展过程中，工程造价负责审核预计建筑项目，同时还负责核算工程支出经费，指导着工程决策、施工以及验收等环节。当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业在不同的环节面临着各种经营风险，突出了工程造价的重要性。在建筑经济管理中利用全过程工程造价，突破传统的工程造价管理工作，促进建筑经济管理工作的现代化发展。
1现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
1．1防范经济管理的风险
落实工程成本全过程管控，主要是开展预算管理和施工管理工作，进一步提升工程成本的准确性。落实全过程工程造价，可以降低建筑工程项目施工中的经济风险，保障经济管理和工程资金的安全性，充分利用工程投资资金。在工程预算分析阶段，有利于提高预算分析的准确性。项目管理人员需要结合工程实际情况，系统性分析实际工作，通过开展成本管理和预算管理，科学地分配预算资金，在工程施工过程中降低施工风险［1］。
1．2实现建筑经济管理的精准性
科学技术不断发展，利用传统的造价预算和预结算管理模式无法满足市场发展需求。因为原来的资本支出缺乏准确性，影响到项目发展。因为建筑工程施工中很容易发生意外事故，因此成本管理很难符合预期，为了准确地进行建设项目，需要保障施工质量和施工效率，需要全面控制建设项目施工，综合评价和管理建设项目，提高管理工作的规范性。因此，利用全过程工程造价管理模式，有利于动态管理工程造价，利用有效的措施提高工程施工的准确性，及时判断管理工作中的不足之处，提升建筑经济管理水平。
1．3提升预算评估的精度
通过利用全过程工程造价，可以分析资金影响因素，提高建筑经济管理的水平，同时可以提高经济管理的效率。建筑投资主要包括工程流动资金和固定投资两个部分，结束了工程招投标工作之后，管理人员需要根据工程实际情况预算工程造价成本，投资者需要结合预算确定资金投入量，有序开展工程施工。落实全过程工程造价管理工作，工作人员需要综合分析各种因素，精准地估算各项因素，以此提高工程造价预算的可靠性，从而降低工程资金的风险，保障建筑企业的综合效益［2］。
2现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用
2．1决策阶段
建筑工程初级阶段包括决策部分和设计部门，其中决策阶段的资金投入量比较少，但是直接关系到建筑工程的综合效益，因此在工程造价管理中，决策阶段发挥着重要的作用。决策关系到资金流量，如果决策不够准确，将会引发经济损失。落实全过程工程造价管理，需要提高决策的准确性，工作人员需要结合工作经验，在决策阶段分析工程项目的可行性。在实际工作中，建议书获得审批之后，需要结合国家相关法律，分析有关建筑工程项目的问题，例如施工技术的创新性和工程项目的可行性，在这一阶段需要严格遵守行业标准、规范。针对建筑工程中存在的问题，工作人员需要考察实际情况，调研施工现场，获得真实的施工资料，结合资料审核评估建筑工程项目，准确地预算工程造价成本，全面清算建筑工程资金。
2．2设计阶段
确定旧建筑工程可行性之后，需要结合项目估算落实工程设计工作。在设计阶段需要保障设计方案符合业主要求，以工程质量为前提，合理降低整体施工成本，优化设计方案。业主通常会提出基本要求，设计人员负责落实。在设计过程中需要确定设计规模，确定设计方案之后，需要开展细部设计。通过优化设计方案，合理选择施工材料和施工工艺。有效降低工程成本，控制工程设计概算［3］。
2．3施工阶段
全过程工程造价控制的关键部分为施工阶段，管理重点加强审核工程合同和设计变更。施工合同明确规定了工程双方的责任和义务，具有法律效应，可以保障双方的权益。在管理施工合同的过程中，需要加强审核合同条款内容，相关工作人员需要签字确认，避免合同内容表述不清，否则在后续工作中将会发生缺陷纠纷。不仅需要加强审核合同，而且要加强审核工程设计变更，如果在施工过程中需要变更设计，不仅会增加工程造价成本，而且会延长工期。因此，工作人员需要加强管控工程设计变更，严格审核施工单位提出的变更申请，对比分析工程设计方案，如果变更行为是必然发生的，监理单位和施工单位以及设计单位需要共同审查，随后执行变更计划，以有效降低整体造价损失。
2．4竣工环节
建筑工程项目进入到最后阶段，需要严肃建筑工程质量，同时做好各个项目的结算工作。为了简化结算工作，完成工程项目之后，需要全面收集和整合全过程工程造价的数据资料。在实际工作中，需要根据设备和材料的变化，调整合同条款，发挥出现代信息技术的作用，提高全过程工程造价数据的准确性，准确地汇总项目结算价格数据。完成结算工作之后，需要仔细地分析计算全过程工程造价，总结工作经验和教训，为今后的工作提供参考［4］。
3强化全过程工程造价控制的措施
3．1提高工作人员的造价控制意识
在整个建筑工程中应贯穿执行全过程工程造价管理工作，在建筑经济管理过程中，利用全过程工程造价管理工作可以控制建筑工程造价，同时可以预留充足的资金，有效应对施工中的意外情况，降低建筑工程施工的风险。在建筑工程施工过程中，如果项目发生偏离，可以利用全过程工程造价方式及时纠正，使其符合设计方案，提高初期决策和设计的精准性，同时可以保障建筑工程质量。通过全过程工程造价管理，可以科学地调配人力和物力等，保障建筑工程的综合效益，有效降低施工成本。建筑企业需要合理协调管理人员，安排专业人员落实全过程工程造价管理规则，还要加大宣传教育的力度，进一步提高管理人员的责任心和专业性，推动全过程工程造价管理工作可持续发展。
3．2完善监管机制
在整个建筑工程中都要贯彻执行全过程工程造价管理工作，因为这项管理工作非常复杂，在实际工作中很容易忽视很多细节，因此不利于落实全过程工程造价管理的作用。建筑企业需要完善监管机制，有利于落实全过程工程造价管理体系。建筑企业需要保障监管机制的全面性，同时要注意严格执行监管机制，因此降低建筑风险［5］。
3．3完善经济管理和预警机制
为了规范化地管理建筑工程经济，需要建立风险健康预警机制，提高每个工程环节的规范性。首先，需要明确管理人员的工作责任，使其及时验收和计价;其次，需要识别和分析潜在的经济风险，分级和监控存在的风险指标，有效管理建筑工程的施工风险、资金风险以及工期风险等。
3．4严格控制资金流向
在建筑经济管理过程中，需要把控资金流向，利用全过程工程造价管理工作，有利于把控工程资金的流向。在建筑经济管理中，建筑企业需要提高全过程工程造价管理工作的地位，通过加强把控投资资金，增强全过程工程造价管理的效果。但是这种方法可能会增大管理部门的权力，因此，企业需要做好平衡工作，协调和制衡管理权力［6］。
3．5提高全过程工程造价的系统性
建筑企业开展经济管理工作，需要重视全过程工程造价管理的作用，保障经济管理的有效性，从而提升建筑工程造价管理的科学性，在经济管理体系中融合全过程工程造价管理模式，要提高全过程工程造价的系统性。在实际工作中，需要建立科学的造价管理体系，并且在实际实施阶段不断优化和完善。提高工程项目造价管理工作的系统性，需要利用科学的管理系统，例如可以利用大数据技术，提升分析预测水平。强化全过程工程造价的系统性，需要完善组织体系，保障人力和物力满足需求，有效开展建筑经济管理工作。
3．6保障全过程工程造价的动态性
全过程工程造价具有全面性，为了充分发挥全过程工程造价管理工作的价值，需要动态化建设全过程工程造价，建立动态管理机制，开展系统性设计工作，例如在实际工作中发挥出信息技术的作用，通过收集和分析有关工程项目的数据信息，有效指导工程项目造价管理工作。保障全过程工程造价动态性，可以结合工程实际情况落实分析论证工作，综合考虑市场情况和设备情况等，战略性设计工程造价，通过建立动态化管理模式，可以及时微调工程造价，在最大程度上降低工程成本。在全过程工程造价管理阶段，需要完善激励机制和约束机制，发挥监督和考核的作用，促使各方积极参与到全过程工程造价管理工作中，形成强大的合力［7］。
4结束语
在建筑经济管理过程中，全过程工程造价发挥重要的作用，为了保障建筑工程的综合效益，建筑企业需要结合市场发展需求，合理采用全过程工程造价理念管理工作，同时需要选择合理的措施强化执行全过程工程造价管理，有效控制工程成本，保障建筑企业的综合效益。
参考文献:
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［7］王健．全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究［J］．绿色环保建材，2020，7():10．
