摘要:本文章通过分析目前建筑装饰装修工程施工造价控制存在的问题，基于此提出了建筑装饰装修工程施工造价控制的措施。

关键词:装饰装修；工程施工；造价控制前言

装饰装饰行业在市场的快速发展中已经逐渐成为一个独立且综合性较强的行业，对于施工造价控制来说也提出了更大的挑战。本文就控制建筑装饰时的装修工程施工造价进行探讨，能够对行业发展深刻理解。

1.目前建筑装饰装修工程施工造价控制存在的问题

如今我国的建筑装饰装修工程常会出现工程造价比中标价高的情况。主要是由于在造价计算过程中相关人员没能依据定额和规范标准和实际的工程施工的情况进行科学合理的统筹计算。施工造价控制存在的问题主要为以下几点：

1.1建筑装饰装修工程没有进行必要的事中控制

据调查研究得知，大多建筑装饰装修工程在项目招标时没有进行必要的造价控制，只在招标之后进行项目的造价审计，普遍存在事中控制和造价控制管理的缺失。建筑装修公司在接到项目时常常只能通过图纸了解到工程的大概情况。但大多建筑装修图纸片面性和缺乏详细内容，甚至在遇到缺少职业精神的人员时，让施工人员自由发挥，随意施工，也未进行详细的施工造价估算。在这种情况下，工程完工之后进行施工造价计算时，常会发生工程质量达不到客户要求或者工程造价超出工程费用预算，造成施工方和客户方出现经济纠纷，甚至发生法律诉讼，影响建筑装修公司的声誉和发展，也造成了不必要的麻烦。

1.2建筑装饰装修工程招标工作不够严谨

在实际的建筑装饰装修工程施工时，不少建筑所有者希望能够尽快完成施工工作，自己对具体的施工要求和方案也比较模糊，更不用说给出明确的施工设计图样，标清施工要求和参数。这样一来，建筑装饰装修公司在自行设计施工图纸时按照自己的施工习惯和思路进行施工设计，难免出现建筑装修装饰公司的设计与建筑所有者的施工要求有所出入，使双方发生矛盾纠纷。建筑装饰装修在进行施工设计时常会考虑到施工的难度和费用，使得装饰材料在客户未明确要求的情况下尽量使用价格低廉的材料或者装饰和美观度相对较差的材料，导致很多施工工程完成时发生客户不满意的情况。还有，部分公司为中标，进行恶意竞争，故意压低施工价格。而建筑装饰公司在中标后为保证利润的情况下，必然会使用低价低质量的材料滥竽充数。

1.3施工材料管理混乱

建筑装饰公司在进行施工时为追求施工效果，可能会出现临时改变建筑装饰设计方案，更换装修材料甚至在已施工完成的工程上进行重新装修，这样无疑会增加装修施工的造价成本。其次，由于装饰材料的发展和革新日新月异，出现了多用途的装饰材料，不同材料的质量好坏也存在巨大差异，价格差距更是十分巨大。行业经验不深的材料采购人员购买不到合适和便宜的装饰材料，采购回来的装饰材料也容易存在因装修人员知识缺乏导致使用不当和材料浪费。

2.建筑装饰装修工程施工造价控制措施

2.1保证建筑装饰装修投标报价的科学合理

在进行装修工程造价控制时需要从源头控制，即投标阶段进行合理准确的投标报价，以免影响到后期的工程施工。在工程项目投标时，应该细致分析施工工程的项目内容、施工难度、施工周期等，在保证遵守项目投标制度的情况下，严格对竞标人员进行培训和管理，避免盲目投标的情况发生。此外在进行投标时应结合自身企业的实力和投标策略，进行合理投标。目前常用于建筑工程投标报价的工程量清单计价法是通过委托第三方机构提供施工工程需要消耗的工程量清单，拥有项目工程的清单，有利于投标人根据此清单估算出工程造价情况和工程难度及时间等数据，便于进行合理投标。

2.2确定科学合理的投资目标

在建筑装饰造价管理时，控制工程成本的前提就是确定科学合理的投资目标。对于需要施工的建筑所属单位来说，进行装饰装修的基本目的就是使建筑更加经济实用、舒适安全、环保美观。因此在进行装饰装修时，需要先进行市场调研活动，了解装饰装修行业的市场变化，掌握装饰装修市场发展的趋势和潮流，以此制定出符合市场情况的施工设计和造价控制方案。此外还应该进行详细的施工图设计，合理的材料使用选择，避免因一味追求控制造价导致施工材料质量不合格而返工，从而增加工程造价成本。

2.3合理确定施工造价并加强施工造价管理

在市场经济的条件下，施工单位把追求经济效益作为装修装饰的总目标，因此在进行成本控制时需要综合考虑到本施工单位的人员施工作业能力、施工材料供应、施工所需设备仪器、施工过程中的价值创造等因素，对已经确定的施工项目成本进行深入细致的分析，探索有无更加适合本次施工的施工方案或有无更加适合本单位实际情况的施工方案。投标过程中，应确定施工材料的具体品牌、规格、数量等，方便进行施工造价的控制。

3.结语

建筑装饰装修工程的涉及面较广，因此在进行工程施工造价控制时应确定装饰装修投标报价时应保证科学合理，避免投标人员为争夺中标而恶意竞标；确定科学而合理的投资目标，在满足业主的要求的前提下，进行资源优化配置，降低成本消耗；合理确定施工造价并加强施工造价管理，使得施工方和发包方达到双赢的局面。

参考文献：

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