摘要： 随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最重要的管理要点。
本文对一个小别墅施工项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论，从项目管理者的角度出发，对项目从开工到竣工验收全程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度进行分析，并根据实际情况提出保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。