（二）编制投标文件
1、施工组织设计
投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：
（1）编制依据；
（2）工程概况（附平面图和剖面图）；
（3）施工部署（主要包括WBS、项目管理组织、项目管理目标、各项资源供应方式、施工流水段的划分及施工工艺流程、工程施工重点和难点分析及应对措施、新技术应用要求等内容）；
（4）施工进度计划（根据WBS结果，计算各分项工程的工程量，根据企业定额确定WBS各单元持续时间，并结合工艺流程顺序和流水施工计划，编制详细的进度计划，采用双代号时标网络图和横道图方式表示）；
（5）施工准备与资源配置计划；
（6）主要施工方案（单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案）；
（7）施工现场平面布置（仅需要平面布置图，无需过多文字，可辅以部分文字对图中的一些布置进行简要说明。布置图还应与“（5）施工准备与资源配置计划”中的“施工设施准备计划表”中的设施对应一致）；
（8）进度管理计划；
（9）质量管理计划（可参照《质量管理体系要求》GB/T19001-2008/XG1-2011在施工单位质量管理体系的框架内编制）；
（10）安全管理计划；
（11）环境管理计划；
（12）成本管理计划（以项目施工预算和施工进度计划为依据编制）；
（13）其他管理计划（宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等）；