随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。

针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。

合理设计，把控全局

1.积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，招标阶段优选出高水平、善沟通的设计单位。

2.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

2.工程设计阶段是能动控制造价的最佳切入点，把控各个专业图纸的节点，减少后期变更签证，也有利于减少工期、节约成本。设计人员应深入施工现场，同经济人员一同跟踪，对设计的具体施工，当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由经济人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。

3.建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策。按照投资概算、预算和结算的不同阶段，将投资按专业分配，控制落实专业经济责任制。

加强合同管理

1. 固定总价合同有利于甲方规避风险、控制投资，结算以固定总价加过程中的变更签证及政府政策调整；施工前提认真核对个专业图纸，减少后期签证变更；

2.根据长期经验制定一套合同范本，有利于统一、规范控制；建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。抓好合同台账管理工作，合同台账管理，是合同管理中一项重要工作，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录；

3.抓好变更和索赔工作，索赔是合同管理的继续，是项目施工过程中不可避免的，是业主与承包商之间承担工程风险比例的合理再分配，更能体现合同的公平合理性。工程变更和索赔是项目合同管理的一项重要工作，贯穿于合同履行的全过程，有严格的程序规定和时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其它方面有密切联系，涉及到技术、施工、质量、安全环保水保、材料设备供应、合同管理、公共关系等各个方面。为此必须提高变更和索赔的预见性、计划性，加强变更和索赔的系统性、规范性、及时性，提高项目经理部各单位工作人员的变更和索赔意识，增强变更和索赔工作责任感，明确各单位的变更和索赔职责，把工作落实到施工的全过程。降低材料成本

1.作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品成本构成来说，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。规模越大的地产公司越有优势，在质量有保证的前提下以长期大规模合作拉低材料价格；也可与其他兄弟企业实现内部联盟。

2.一般房地产企业会实行多专业分包，虽然不利于施工管理，但是却有利于控制成本，例如门窗、外墙涂料，防水等分包给专业的公司。例如通过集采价有效的控制材料价格，工程量按双方协商制定的规则计算。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。

完善总价合同

1.固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，承发包双方就施工项目协商一个固定的总价，由承包方一笔包死，不能变化。采用这种合同，合同总价只有在设计和工程范围有所变更的情况下才能随之做相应的变更，除此之外，合同总价是不能变动的。因此，作为合同价格计算依据的图纸及规定、规范应对工程作出详尽的描述，一般在施工图设计阶段，施工详图己完成的情况下。采用固定总价合同。但现实中有很多开发商为了赶时间，在没有完善的图纸的情况下就进行虚拟招标，在中标后需要签订总价合同。

2.工程中标后到签合同前，按确定图纸建立模型计算工程量，与施工单位确定图纸所有的工程量，不至于后期结算时图纸工程量出现较大的误差，也可提前查找出个专业的矛盾，修改完善设计；就如现在进行的某项目，经过跟踪审计建模，跟施工单位进行核对，对过程中出现的图纸不完善、招标清单中的漏项以及争议问题，提前解决减少后期的签证变更及纠纷，有利于全过程施工控制。

房地产行业近年来快速发展，有着资金投入多、专业性强、建设周期长、受市场和政策影响比较大的特点。目前房地产企业的成本控制存在着意识不强，体系不完善等现状。房地产企业应从长远考虑，改进落后的成本管理观念，建立合理的内部成本管理制度，培养优秀的企业成本管理人员，创新成本管理手段，实现房地产企业对成本的有效控制，使得企业经济效益最大化。