试题一
1.项目监理机构的组织结构图及其缺点如下:（1）监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，如下图所示。
（2）缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。
（1）不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。
正确做法:A、B标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。
（2）不妥之处:总监理工程师要求六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理。
正确做法: A和B两个标段的项目监理组直接对A、B标段的总承包单位进行管理。
（3）不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。
正确做法:《工程暂停令》应由总监理工程师签发。
（4）不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。
（5）不妥之处:B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。
正确做法:专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位整改。
（6）不妥之处:监理规划在第一次工地会议后报送建设单位。
正确做法:监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位。
（7）不妥之处:监理规划由总监理工程师审核批准。
正确做法:监理规划应由监理单位技术负责人审核批准。
（8）不妥之处:按A和B标段分别编制两个监理规划。
正确做法:监理规划应按监理项目进行编制，A、B两标段同属于一个监理项目，应编制在同一个监理规划中。
3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。
（1）不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
（2）不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
（3）不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。
（4）不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
（5）不妥之处: A、B两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。
试题二
1. 总监理工程师的处理方案，在工作程序方面不妥。
理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位签认，不论谁提出变更都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认，因此总监理工程师的处理方案，在工作程序方面不妥。
2.专业监理工程师在批准偏移这一质量问题中没有责任。
理由：施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误，责任在设计单位。
3.施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，
包括：①施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；
②施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
4.对于乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应不予受理。
理由：索赔的前提是双方有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，只与总包单位有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，分包商只能向总包单位提出索赔要求。建设单位与总包单位有合同关系，总监理工程师只受理总包单位即甲公司提出的索赔。因此对于乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应不予受理。
试题三
1.事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如
（1）不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。
正确做法：应配备专职安全生产管理人员。
（2）不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。
正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。
2.事件2中，总监理工程师的处理不妥。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。
3.事件3中专业监理工程师做法的不妥之处和理由如下：
（1）不妥之处：专业监理工程师直接向乙单位签发文件。
理由：监理单位受建设单位委托对合同履行实施管理的法人或其他组织，分包单位和建设单位没有合同关系，专业监理工程师不应直接向乙单位签发文件。
（2）专业监理工程师签发《工程暂停令》。
理由：《工程暂停令》应由总监理工程师向甲施工单位签发，并标明停工部位或范围。
4.事件3中的质量事故，各单位的责任及事故的性质和处理依据如下：
（1）事件3中的质量事故，甲施工单位承担连带责任，乙施工单位承担主要责任。
理由：质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的，因而乙施工单位应承担主要责任。甲施工单位是总承包单位，对整个工程的质量向建设单位负责，因而甲施工单位应承担连带责任。
(2)事件3中的质量事故，监理单位没有责任。理由：项目监理机构已履行了监理职责，并已及时向有关主管部1门报告。
（3）事件3中的质堂事故属于一般质量事故。
（4）事件4中的质量事故的处理依据：质量事故的实况资料；具有法律效力的工程承息合同、监理合同或分包合同等合同文件；有关的工程技术文件、资科和档案；相关的法律法规。
试题四
1.事件1中，专业监理工程师还应审查的内容：
（1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；
（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；
（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。
2.事件2中，监理规划还应补充的内容:
（1）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；
（2）监理工作制度；
（3）安全生产管理的监理工作；
（4）组织协调。
3.事件3中，监理规划的修改及报批程序包括：
（1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改；
（2）经工程监理单位技术负责人审批后报送建设单位。
4.专业监理工程师对事件4的后续处理程序包括：
（1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性
（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证；
（3）审查合格后报总监理工程师签认。
5.事件5中，施工单位的不妥之处、施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担的责任：
（1）施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。
（2）责任：分包单位应承担主要责任；施工单位应承担连带责任。
试题五
1.施工组织设计审查应包括下列基本内容：
（1）编审程序应符合相关规定；
（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；
（3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要；
（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；
（5）施工总平面布置应科学合理。
2.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或施工单位技术负责人授权的技术人员审批。
3.网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：
工序E：滞后1个月；
工序F:滞后2个月；
工序D：滞后1个月。
如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期：13个月。
4.三项工期索赔是否成立及其理由：
（1）工序E索赔：成立；
理由：工序E滞后1个月，影响总工期1个月，且因建设单位供应材料所导致，属建设单位责任范围，故索赔成立。
（2）工序F索赔：不成立；
理由：工序F滞后2个月，并不影响总工期，故索赔不成立。
（3）工序D索赔；不成立；
理由：工序D滞后的原因是工人返乡农忙，属施工单位责任范围，故索赔不成立。
试题六
1.事件1中，项目监理机构不同意施工单位增加28万元合同价款的申请。
理由：施工单位未在合同规定的有效期内提出合同价款调增要求。
2.事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程合同价款调整额如下：
（1）外墙涂料装饰工程：
工程量增加：5400-4200=1200m²，1200/4200=28.6%>15%
工程款增加额：4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9=228600元
（2）干挂石材幕墙工程：
工程量减少：2800-1600=1200m²，1200/2800=42.9%>15%工程款减少额：2800×620-1600×620×1.1=644800元
（3）降低工程造价：644800-228600=416200元
3.事件3中，项目监理机构不应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求。
理由：招标采购费用已包含在签约合同价中，不应再支付招标采购费用1万元，只支付62万元的设备采购增加额。
4.
（1）该工程预付款总额=8000×15%=1200万元
（2）分月扣回时间=1200/200=6月
（3）项目监理机构第2个月可签发的应付工程款=360×(1-3%)-200=149.2万元
（4）项目监理机构第7个月可签发的应付工程款=962×(1-3%)-200=733.14万元
