监理工作是一种高智能的服务，作为项目监理工作的第一责任人，监理工程师要充分利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的手段，为业主提供优质的项目管理服务，这也就决定了监理工程师必须要具有突出的专业知识、较强的管理能力和丰富的工作经验。
学习能力篇
学习时刻不能放松，做好“内功”修炼很重要。要从自身做起，不断加强监理基础知识、各类法律法规政策等理论知识学习，从而为以后的发展实操奠定坚实的基础。
学习不能死记硬背，做到理论学习与自身知识架构的融会贯通，要善于挖掘和吸收他人的优秀经验，博采众长为我所用。
学习切忌照本宣科，要懂得灵活借鉴、学以致用的道理，不然积累了再多再好的知识，如果不能运用到实际操作当中也是枉然。
管理素质篇
作为项目管理的第一责任人，总监理工程师应该具备敢为人先、敢作敢当的信心，善打硬仗、遇挫愈强的态度，顾全大局、灵活处理的眼界，从而成长为一名具有远见卓识的强力领导者。
总监理工程师作为项目监理合约实施的操盘手，是履行合同的专家，应该会谈判，会签订合同，并在合同履行过程中进行实时跟踪监控，确保合同按时按款履约和工程安全及工程进度。
监理工程师作为项目管理各方沟通的重要桥梁，除了有高效的组织协调能力外，还要有发现和挖掘人才眼光，从而合理安排项目管理团队每个成员及职责，激发成员本身的最大潜力，形成强大的管理合力和战斗力。
在实际监理过程中要把握的九个要点：一是程序要优化，即做好工期控制和节点把控；二是材料要把关，即做好各种进场材料的检验和测试；三是标准要明晰，明确并严格执行项目施工的各项监理标准；四是场务要整备，即做好现场的文明管理；五是旁站要实时，即做到人在、眼在、心在；六是风险要把控，即提前预知、制定预案并合理规避各种潜在风险；七是整改要落实，对发现的各种违规现象敢于做出整改举措，有效改正；八是资料要归档，并做好保存；九是回款要及时，即按照合同定期做好监理费的收取工作。
人际关系篇
监理工程师作为工程管理的重要角色和监理管理团队的核心，除了按章办事之外，好要学会柔性管理，即要在允许的范围内多考虑人情，和谐鼓劲，增强凝聚力，使队伍时刻保持高昂的士气、每每旗开得胜。
一个好的监理工程师同样要是一个优秀的太极高手，善于处理所处环境的各种人际关系，像业主、主管部门、单位领导、班子团队、周边群众等各方利益攸关者，没有一个好心态和好方法是万万不行的。
一个优秀的监理工程师在做好项目管理的同时，要善于打通拓展营销的各个脉络，要有“处处留心皆生意”的想法，在为业主服务好的同时，关注后续项目的开展信息，争取做到“打一争二观三”。
