1、注重工作效率
一个人的工作能力如何，很大程度上要看工作效率的高低。提高工作效率不仅能大大缩短工作时间、增加收入，还能增加劳动产出和经济效益。
众所周知，工程建设中时间就是金钱，效率就是效益。在确保工程质量安全的前提下努力提高工作效率，是监理人实现工程投资控制目标的重要基础。
所以监理人一定要牢固树立正确的时间观念、科学规划目标任务、严控分阶段进度、确保工作有条不紊，从而实现项目效益的最大化。
2、做事要有魄力
魄力，就是从容干练、稳重沉着的定力，就是迅疾果敢的执行力，就是富有激情的号召，就是一种极富感染力的人格魅力。
监理作为管理者和决策者，每一个决断都不容有失，如果遇事犹豫不决、或者是做事拖拖拉拉，就很有可能带来严重的后果。
所以在工作中，监理一定要有强大的魄力和清晰的决断力，养成科学严谨、敢于担责、雷厉风行的工作习惯，将隐患和问题扼杀于摇篮、防患于未然。
3、聚焦核心关键
在复杂事务中找准核心，抓住主要矛盾，是解决问题的关键。
监理一定要扪心自问，自己在工程建设中的核心目标任务是什么？一是要确保工程建设的质量安全；二是要与参建各方一起共同维护好工程建设的良好局面。
所以在工作中一定要以这两点为出发点，在法规和合同授权范围内，站在公平公正的立场上，严格监管，独立自主地解决工作中出现的问题，同时也要考虑到具体情况和具体细节，有效充当桥梁角色，统筹好各方关系，从而实现工程质量安全与良好合作关系的和谐统一。
4、善于利用优势
每个人都不是万能的，在这繁杂多变的世界，善于发挥自己的优势才是获得成功的关键。
监理一定要清楚自身的优势是什么？吃苦耐劳的学习能力？充沛的专业知识储备？丰富的现场监理经验？......这些能够让你不断进步成长、能够让你在众人当中脱颖而出的，就是你立足职场的最大优势和潜能。
所以监理人一定要善于发掘和利用自己的优势，使自己的优势与团队的目标、岗位的匹配、工作的安排等保持一致，从而让自己的工作变得事半功倍、让自己在职场更加游刃有余。
5、彼此相互信任
天时不如地利，地利不如人和，无论到什么时候，团队的力量终究远胜于个人 ，一个彼此充满信任的团队才能发挥出真正的战斗力。
团队合作的基础是信任，如果团队成员之间失去了信任，有效的团队合作只是一句空谈。要做到相互信任，就要做到团队成员的目标一致、立场一致、步调一致。
所以监理一定要做到对团队的充分信任，在工作中要做到与他人的充分沟通与交流，在待人处事中学会善待和包容，在关键时刻能够顶的上、积极为别人补位，要有吃苦耐劳、无私奉献的高尚觉悟，从而有效激发团队的最大潜能。
