1 施工前期
(1)施工单位要有着一定的制度去管理，去制约着施工中的工作人员，施工单位中的工作人员要认识到自己工作的重要性，并且能够按时保质保量的完成任务；要进行对技术人员的的培训，使技术人员的技术能够迎合现当代技术的更新要求，要把施工中的每一项任务落实到个人，对施工单位中的工作人员进行奖惩制度，要进行严格的考核，调动工作人员对工作的热情，要让工作人员认识到工程的质量问题是最关键的，要对自己的这份工作具有责任心，不仅要对工作人员进行技术上的培训还要对工作人员进行思想上的教育，要以质量为中心，个人利益为次要的这种意识的培养。
(2)要进行对当地施工地点的勘察工作做到仔细，不能有任何的闪失，要根据实际情况来进行对施_I=前的部署，在施工前制定一系列的计划，避免在施T中造成没有必要的麻烦，以免耽误工期，要对施工中出现问题要进行及时的去解决，要对施工的质量问题进行负责，要保证对施工的计划具有可执行性，要针对性地来对施工计划的及时调整和改变。
(3)要想对水库除险加固工程施工质量的控制必须要进行对各种因素的排除，对机器的因素；原料的因素以及施工方法的因素进行各种的控制和把关，原料的质量是对工程质量的保证，在进行对机器，原材料和施工方法上选择上，要做到万无一失才能有着更好的质量保证，这样才能对水库除险和加固。
2 施工中期
(1)要严格的按照施工前期的计划来进行施工，要把工作分配给每一个工作人员，要认真的去完成分配给每个人的任务，要把工作的内容落实到位；不仅要对工作进行落实，还要对施工中用到的原材料进行一一的检查，要确定原材料是不是合格，能不能保证质量问题，在进行施工的同时要有监管人员在旁边进行监督，并且进行多方面的指导，锻炼工作人员的操作能力，一旦出现问题要进行及时的去处理，如果不去处理就不可以进行下一步的计划，要把工作的质量问题严格的抓紧。
(2)要在施工中出现的一切问题要进行再分析再施工，要想对水库进行除险和加固的工程必须要做到每一项工作都要万无一失，即使出现问题了要及时找到问题出现在哪，进行一步步的排查，直到找到问题的根源，并对这问题做出相应的解决方案。
3 施工后期
在施工后期的时候要监管人员对每一处工作都要认真的去检查，对不合格的质量工程不允许竣工，对不符合要求的施工任务要求在短时间内把质量问题提上去，要在施工单位中在后期的时候成立一个专业的队伍进行对工程质量的检测，要制定一定的规章制度来规范检测人员，并且要对自己的工作认真负责，并且有着一定的专业基础，这样才能更好的保证施工的质量问题。
