工程项目施工进度计划实施过程控制有哪些？
1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6）按规定程序和要求，处理进度索赔。
