一、建筑电气安装造价原则

对于建筑电气安装而言，施工单位应严抓造价控制，尽量减少电气安装中出现的损失，从而有利于经济效益方面得到提高。概括来说，建筑电气安装应切实遵循两个方面的造价原则，一是成本最低原则，二是动态控制原则。所谓造价成本最低是指，应综合考虑多方面因素，将造价控制得以有效贯彻落实实施，使成本控制到最低，从而实现利益最大化。然而，成本最低原则并不是指一味追求效益，而是在保障安全及质量的前提下，力求实现工程利润方面的增加，否则该原则将难以起到实际应用效果。所谓动态控制原则是指，造价控制并不是一成不变的，而是随着施工的开展而不断变化的，应根据具体建筑电气安装实际情况，科学的制定造价控制策略，从而真正将造价控制得以贯彻落实实施，使其真正起到应有的实际效果。

二、建筑电气安装过程中造价控制现状

（一）造价管理体制不完善

目前来说，施工单位普遍存在管理制度方面的不完善，因而难以在电气安装过程中，实现良好的工程造价控制。通常来说，造价控制应自始至终贯穿于建筑电气安装整个环节，而不仅仅是设计或施工人员的事情[2]。为此，应切实建立一套完善的制度，对所有参与项目人员加强管理，使其切实具有良好的成本意识，能真正肩负起自身工作职责，从而将造价控制得以有效落到实处。与此同时，由于制度方面不够完善，使很大一部分一线电气安装工人没有足够的重视，在工作的过程中经常出现难以预料的错误，不仅使电气安装质量难以保障，同时也不利于对造价进行良好的控制。

（二）施工人员素质不高

目前来说，在电气安装实际过程中，施工人员本身存在综合素质不高的问题，因而在实际施工过程中难免会出现不规范化操作，使施工质量难以有效保障。与此同时，施工人员普遍缺乏造价方面的意识，不能对成本加以控制，造价人员也缺乏一定成本控制措施，因而成本方面出现的问题难以切实有效解决。尤其是市场经济背景下，设计单位在工程设计的过程中，仅仅为了提高自身经济效益，而没有对设计方案、图纸质量得以有效控制，因而在电气安装施工环节容易暴露出较多问题，例如材料浪费等，从而使成本难以得到控制。

（三）设备及材料质量问题

对于建筑电气安装而言，在实际安装过程中，一旦设备及材料方面出现问题，将造成诸多成本浪费，使造价控制难以真正贯彻落实实施。部分安装单位本身在设备及材料使用方面存在一定问题，通常为了眼前的利益而选用劣质材料，殊不知这是舍本逐末的表现，最终使成本难以真正得到控制。例如，变压器一旦出现问题，建筑电气安装环节将难以有效顺利进行，也难以保障民众用电安全，甚至会产生严重安全事故[3]。由此可见，设备及材料质量应切实加以有效控制，不仅有利于成本，而且有利于安全。

三、建筑电气安装工程造价控制措施

（一）建立完善的造价控制制度

目前来说，针对制度方面的不完善，建筑电气安装单位应着力于加强制度建设，利用制度对施工人员、造价人员及管理人员形成有效约束，使其切实树立造价方面的意识，从而在建筑电气安装实际开展的整个环节都能加强造价方面的管理，从而将造价控制得以有效落到实处。通过完善的制度建设，将责任真正得以有效分配，使不同部门人员都应以身作则，切实具备一定责任意识，并能够相互监督，从而使实际电气安装过程中的效率得以有效提升，减少浪费现象，将造价控制得以落到实处。

（二）加强预算阶段造价控制

电气安装之前，还应针对该项目进行统筹规划，做好相应的前期预算。前期预算应从以下几个方面做起：第一，应切实加强项目规模确定。只有对项目规模进行有效掌握，才能针对性进行造价管理，从而真正将造价控制落到实处。通常来说，项目规模应与当地人口数量、经济水平等方面息息相关，应切实按照当地用电需求，努力开展项目建设和改造，并科学的利用实地资源，力求实现良好的造价控制。第二，应严格控制项目标准。通常来说，在电气安装实际过程中，如果缺乏一定建设标准，将使施工存在一定盲目性，同时非常不利于造价管理管理及控制。建设标准在实际确定的过程中，应考虑到投资者经济条件、方案实施可能性等诸多方面，力求实现建设标准的科学合理。第三，还应切实贯彻落实投资估算。对于项目建设而言，投资估算无疑至关重要，利用有效的投资估算能够切实将成本管理落到实处，充分符合限额设计等方面需求，并能顺利开展预算概算。

（三）完善施工阶段管理

对于建筑电气安装而言，在实际施工阶段，应通过科学有效的手段，加强支出预算管理。在管理的过程中，应不断加强与控制目标方面的对比，并根据实际对比结果，不断加强战略调整，同时应进行分析和预测，有效消除干扰因素造成的影响，同时利用科学有效的措施，力求使造价控制真正得以贯彻落实实施。对于建筑电气安装阶段，应不断加强人力、设备、材料等方面的管理，使其能切实得到充分有效利用，发挥出应有的实际价值。施工单位应着力加强设备及材料方面的控制，注重先进设备方面的引入，从而使效率得到明显改善，造价控制同样得以贯彻落实实施。对于相应的安装材料，也应从材料方面抓起，使材料成本得以有效保障，从而切实有利于整个施工环节成本控制。

（四）加强结算阶段造价控制

对于工程项目结算阶段，应切实加强造价控制。相对来说，竣工结算同样尤为重要。施工单位需切实肩负起自身责任，加强建筑电气安装全过程资料汇总，并对人工费、材料费、设备费等费用加强整理及核算，使费用能切实反应实际实际情况，坚决避免不客观、不遵循实事求是的情况。在竣工结算实际过程中，管理人员及造价人员应认真负责，始终秉持较为严谨的态度，切忌疏忽大意，从而真正使结算工资落到实处，这样才能真正起到一定造价控制作用。除此之外，造价人员应适应新时代要求，不断完善自我，这样才能真正符合当前市场需求。