路桥工程施工项目的成本控制内容有哪些？我们都知道做项目最重要的就是经济成本，如何合理的运用资金，控制好成本，这是非常重要的。
第一、成本计划实施
将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
第二、成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得出实际成本报告;进行审计活动。
第三、成本分析
作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：超支量及原因分析与剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
第四、制定措施并调整成本计划
1、与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
2、用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
3、通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
4、对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
其实，施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
