广联达项目管理分析软件是一款针对工程管理行业的分析软件，在部分高校有安排此课程的专业实习，主要是将学生组成几个相互竞争的项目团队，推选产生项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理，开展从项目启动、计划、执行、监控和完工验收的项目管理全过程活动，以下就是该软件具体的操作步骤。
方法/步骤
首先新建一个工程项目，输入账户名和密码，选择练习模式 新建好后，点击项目经理——进度计划，绘制进度计划，注意各工程项的搭接关系和工程量的大小，此处出错将会导致后期进度计划0分。 绘制好后，点击上方标题栏的导航，进入生产经理页面进行填写 根据自己的计划填写，如工程量完成计划等 再进入导航，依次填写采购经理、财务经理和经营经理的部分 最后，点击导航——现金流计划就能看到现金流量图表，点击策划得分就能看到你们组项目最终策划的分数，以上，广联达沙盘模拟软件项目策划就完成了！ END
注意事项
一、策划尽量不要出现错误，很多错误都将导致利润得分为0分 二、进度图尽量优化，这是后期拿高分的前提条件
