为什么公路工程投标报价都很接近时有的企业中标，有的企业就是中不了标?为什么公路工程投标报价相同时有的承包商盈利，有的就不盈利甚至亏损?公路工程投标报价的成败取决于什么?应 该掌握的要点是什么?小编将通过对合理确定公路工程投标报价几大重点问题，用我经历实践经验总结，一一详细谈谈我的见解。

1 标前踏勘

组织标前考察小组，对影响标书编制、投标报价的因素，通 过各种方式赴拟投标段现场踏勘考察，其主要内容包括:交通运 输网络、路桥通行能力;水文、地质、地形、地貌;气候、环境;水、 电能源补给能力;材料货源、储备、规格、质量、单价、运输方式、运输能力;附近区域类似工程承建经营情况;人缘、地缘关系;民族分布，民风民俗，社会治安;业主及地方政府刻意追求的 目标及其区域性政策法规;招标单位的倾向性和地方保护色彩; 投资性质——世行还是地方集资?竞争劲敌是“强龙”还是“地 头蛇”?对上述内容调查的愈真实、愈细致、愈全面，确定的投标报价就愈有价值。

标前研究

标前研究包括五项内容:首先，梳理现场勘查获取的信息、 数据、资料，将其分类并交于归口部门处理使用，为投标报价提供必要的基础参考资料。其次，研究设计文件，核对工程量，准确认定设计文件中存在的错误、不合理和纰漏之处，为不平衡报价、设计变更寻找寄托。第三，研究《标书》，一方面熟悉规范、规程、质量标准，以利确定对该标段的投入力度;另一方面找出《标书》中含糊不清之处，寻找可乘之机。第四，研究业主的规章制度及一些特殊要求，确定对该标段的投入规模时参考;研究地方政府区域性政策，以利编制《施工组织设计》时统筹考虑。第五，研究人缘、地缘关系，开通信息渠道，随时搜集招标政策、评标方法和获取商业信息，保证信息畅通、准确、及时和足够的信息量，为及时调整投标报价提供依据。

投标预算

编制施工预算应注意三点:首先，编制预算时与标前阶段调 查研究成果相结合，以免预算漏项或不切合实际;其次，与本企业的实力、特点密切结合，以免预算选项与实际情况脱节，对标后实施失去指导意义;第三，与《施工组织设计》相结合，与其保持统一性、协调性和实施阶段的 指导性。现在实行的清单工程量招标另外处理。

成本预测

成本预测一般由经营核算部门负责完成，应和预算编制分为两个独立体，起码应在标价确定阶段保持暂时独立性，以免相互串通，影响校正效果。其主要任务是预测完成该项目的组织、计划、安排，经营策略、管理方法、拟订实施方案，最终测算完成该项目必需的成本，为确定投标报价底线提供依据。

标价确定

投标报价由权威人士依据施工图预算、成本测算、商业信息及投标经验来确定。投标报价应根据具体情况灵活运用报价技巧:

01不同报价法

考虑自身优势的同时，分析招标项目的特点差异来确定投标报价高低。

02不平衡报价法

该方法指一个工程项目总报价确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时获取较高的利润。具体可遵循下述原则:①实 际工程量大于(小于)清单项目工程量，单价在合理范围内尽量提高(降低);清单项目工程量不可能发生，单价可尽量降低。②通过 现场勘察，预计实际工程量大于(小于)清单项目工程量，单价在 合理范围内尽量提高(降低)。③设计不合理或清单项目错误，估计施工时会增加(减少)工程量的项目可提高(降低)单价。

采用不平衡报价须建立在对工程量仔细核对和科学预测的基础上，特别是单价报低的项目，如实施阶段工程量增多将会给承包商带来重大损失;不平衡报价不宜过多和过于悬殊，否则会导 致废标。

03计日工报价

如果是单纯报计日工单价，而且不计入总价，可以报高些，如计入总价应具体分析，以免抬高总报价。总之，要根据预测结果一业主使用计日工数来确定报价。

04选择性项目报价

有些工程项目的分项工程，业主可能要 求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择的比较方案的比较报价，投标时对于将来有可能被选择使用的方案适当提高其报 价;对于当地难以选择的方案可将价格抬高得更高一些，以阻挠业主选用。

05暂定工程量报价

暂定工程量有三种:①业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，投标时单价适当提高。②业主列出了暂定工程量的项目和数量，投标时可采用正常价格。③ 只有暂定工程的一笔固定总金额，这对于投标报价没有实际意义。

06多方案报价法

按原招标文件报一个价，然后提出，如某条款作某些变动，报价可变动多少，可报出一个较低的价。

07工程量变化超标报价法

①FIDIC合同条款规定:变更工 程涉及金额超过合同价2%或工程量变化超过工程量清单中该项目工程量的25%可以根据定额确定新单价。②审核设计文件复 算工程量，工程量低于该项目清单工程量的75%，尽量降低单价; 工程量占该项目清单工程量75%~125%，若低于100%，可适 当降低单价或正常报价;若大于100%，可正常报价或适当提高单价;工程量大于该项目清单工程量的125%，若超出范围小，可适当提高单价;超出范围大，则不宜提高单价。

工程量变化超标报价法在技术性复杂或用初步设计文件招标的项目中使用效果最佳。

08矛盾报价法

利用设计文件连续性与标段划分独立性之间的矛盾报价法。譬如路基土石方调配在设计文件中以整个项目做整体进行平衡调配，但标段划分后往往是一个标段到另一个标段取土，投标报价时压低外调土石方单价。

09选择性低价报价法

此法针对取低价中标的项目，为了中标须控制投标总价，低于正常预算。此法适用的范围是:可能分包的工程项目、可能修改设计的项目、可能取消或暂缓施工的项目及可采用不平衡报价的项目等。

10依靠优势报价法

承包商依靠自身的综合实力优势(先进的施工技术、精良的机械设备和科学的管理手段)，合理地施工方案和采纳员工的合理化建议为基础来降低投标报价，是投标竞争获胜的最佳方法。