1、第一次标前会议
投标资源组织：确定投标技术人员、投标工作后勤保障人员；投标组应设置单独办公场地且办公环境安静；办公场地内办公设备齐全（桌椅、电脑、纸笔、打印机、电源要求、网络畅通、投影仪）；规定作息时间、纪律及投标人员后勤保障要求。
招标文件及相关经济技术研读，要求通篇阅读。明确废标条件、技术标评分标准、业主特殊需求，工期、质量、安全、创优等；初步分析投标工程重点、难点及应对措施。同时将投标文件中不明确地方标出，为投标答疑做准备。
据投标会议研讨结果，投标负责人负责编制技术标投标策划书。
2、现场踏勘
踏勘现场时应考察施工现场及周围地形、地貌、水文、气候、地质、沟渠、交通道路、可做为合理土方堆放的场地、可搭设临设的场地等情况，检查现有的建筑物以及可作为储存和施工用途的空间。
现场内临水、临电接入位置，临时排污口、雨水井位置，已有施工临时路口、临时设施搭建位置，施工用围墙大门可设置位置等现场基本情况。
顺便还需留意场地内“三通一平”已平整情况，是否有沟渠、地下管线、临时围墙、大门建设单位是否已设置。
工程所在地的劳动力、建材市场的供应情况等，以获得一切可能影响投标报价的直接资料。
3、第二次标前会议
项目投标负责人组织技术人员与商务人员研讨投标完成进度要求、人员组织架构、各技术人员分工及协作做的具体要求。
项目投标负责人责技术标内部协作、市场部对接工作、商务标编制人员对接工作。
项目投标负责人组织投标小组人员对招标文件进行阅读和交流，对现场踏勘情况进行交底，明确技术标重点难点，有针对性。研讨技术标总体施工部署、施工段划分及大型设备选择方案，形成初步工作思路。
