该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
第一部分 投标函
1、投标函
2、总承包管理费用概算
第二部分 总承包管理方案
1、总承包管理总体概述
1.1 总承包管理概述
1.2 工程概况
2、总承包管理与服务目标
2.1 工程总承包管理目标
2.1.1 工程造价管理目标
2.1.2 工程质量管理目标
2.1.3 工程进度管理目标
2.1.4 工程协调管理目标
2.1.5 工程安全文明管理目标
2.2 总承包服务目标
2.2.1 施工准备服务目标
2.2.2 施工配合服务目标
……