4.2.1在本项目经理的统一指挥下，与各工种密切配合、协调、组织多个施工小组，紧密配合土建工序扩大工作面，加速施工流水进度。
4.2.2认真作好月进度计划，精心安排施工工序搭接，根据每层工作面的特点，做到主体交叉作业，穿插施工，缩短工序间隔时间，提高工程进度。
4.2.3根据土建施工进度，详细分析施工形势，及时调整施工工序搭接和劳动力，技术力量安排，使其适应总体进度的需要。
4.2.4做好材料、设备的采购定货，加工计划和进场计划，每日按工程进度形势，调整指定新的进度计划，避免二次搬运及停工转料现象。
4.2.5加强质量管理提前解决施工中出现的矛盾，保证一次成活避免返工，保质、保量完成工作量。
