1.1技术准备
1.1.1由项目总工组织项目施工技术人员深入阅读图纸，不但要全面，透彻地理解图纸，还要提出问题和建议，并在此基础上参加业主组织的图纸会审或设计交底。
1.1.2精心编制“两算”，根据招标文件和合同规定，做好由我方提供设备，材料的市场调研和评审。货比三家，择优选定厂家，品牌，并经甲方、监理核确认，制订采购计划和实施采购。
1.1.3 技术交底专业技术员组织对已定的首批进场人员做施工组织设计和图纸交底,并交待预制，预埋的技术要求和安全措施。对以后陆续进场的人员也要分批进行技术交底。
1.1.4 检查已进场人员的上岗证，资格证的有效期。对有效期已满或将满的持证人员，由劳动部门安排复考，换证。规定持证上岗的人员，无证或证件过期均不得上岗。
1.1.5 项目部组织专业技术人员，质量专管人员，班组长编制施工方案。在有关项目开工一周前，相应分层、分楼、分部技术交底送各班组长作施工准备，图纸细化也相应完成。
1.1.6 本项目需编制，提供的专项施工方案和作业指导书如下：
设备、管道系统试压，清洗方案，气系统调试方案管道预制作业指导书，非金属管道施工作业指导书
1.1.7本项目计划进行的细化工作：
各种加工图、大样图，要隐蔽工程剖面图，地系统布置详图，地主钢筋结点图名称、现场预制、预试