第二节进度保证措施
为能使工程工期目标如期完成，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，落实施工进度保证措施，以确保工程质量和安全施工进度达到预定的目标，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度：
1、组织保证
1.1、本工程将执行我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司内选择成建制的、能打硬仗的，丰富施工经验、创建过优良业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
1.2、根据业主的使用要求及各工序的施工工期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。
1.3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
1.4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
1.5、选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设、监理及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
1.6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，具有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。