在项目的各个阶段，我们充分考虑项目的人员配备，外部联系交流，内部技术管理交接和行之有效的管理模式。形成以主管经理担当领导小组人员，总工程师在技术上统一把关，经营计划处实施合同计划管理及对外协调、对内组织工作，解决有关技术质量、进度、人员等问题，项目总负责人全权负责项目的具体实施，专业负责人对项目负责人负责，专业设计人对专业负责人负责，责任到位。