三、财务管理目标
1财务预算
建立全面的预算管理，完善内部约束机制，通过系统的方法来贯彻、监控公司战略和经营目标的实施。全过程、全方位的预算，要做到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，将预算指标分解到最低一级的责任单位、岗位及个人，每个环节、每个层面都实行预算控制，使预算无死角、无遗漏。以施工经营业务活动为出发点进行全面预算的汇总编制，以达成明确目标、落实责任、集成管理。
2工地成本开支
公司费用开支应根据各部门预算标准进行执行，并对支出实施定期的零星预算调整，确保财务预算发挥应有的作用，具体参照第十二条“费用管理”执行。
3成本管理
以财务部门为主，其他相关部门配合，按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。严格遵守相关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。做好材料、外购配套件、工具、劳动工时等各种成本控制工作，要求数据完整、准确。
4成本核算
公司及项目部建立成本管理统计台账，全方位统计、控制、确定成本变化的数量及原因。以事前预测集中控制，事后考核分析为准则，根据实际情况由各部门定期填制该台账。填制时要依据工程施工形象部位的变更，结合具体施工情况填写，最终由财务部门负责汇总工作，作为日常成本管理的监控资料。
5增值税改革
我国目前税制改革的“重头戏”就是营业税改征增值税。2013年“营改增”的重点是选择部分行业全国试点，现在已达到全国12个省市，涵盖交通运输业、部分现代服务业，建筑业也将逐步纳入“营改增”范围，会计核算科目也将发生变化，这就要求财务人员要不断地学习新的业务知识，适应单位及行业发展的要求。
6薪酬制度改革
2013年薪酬管理模式：基本工资+工龄工资+岗位工资+考核工资，目的是为了提高员工福利待遇，公司2013年3月1号开始试行。
