1、我厂大力抓好生产现场综合治理，明确各级安全责任人，逐级签订综合治理承包责任书，实行“包干到班、责任到人”的制度，强化安全生产，使员工人人讲安全，人人想安全。
2、从生产宏观管理到现场细节管理，从设备安全到水质安全实行《隐患整改通知书》、《安全生产一票否决制》，对重点部位加氯间实行《氯瓶统计明细表》、《氯瓶出入登记表》，确保液氯的安全使用。
3、厂部领导坚持实行24小时值班制。及时处理生产过程中的突发事件。
4、厂内在组织实施重要部位，重要设备的技术更新，维修工作中，首先制定《水厂更新改造组织实施计划书》并绘制出施工项目的施工图；其次，厂主要领导必须深入现场并且作到开工前安全动员，施工中安全监督，完工后安全总结。
5、实行《三水厂值班表》、《要害部位巡视点》、《厂内设备日巡检制》和《厂外设备、专用高压线及源水管道周巡检制》，做到被巡检班组有签字、巡检人员有记录，发现问题当即解决或上报，消除设备事故隐患，全年设备完好率为99.53%。
（二）加强安全教育提高安全意识
我厂在抓好各项制度落实的同时加强广大员工的思想教育及业务培训工作，使员工牢固树立“坚持以人为本关注安全关爱生命，切实把安全生产工作抓细抓实抓好”；“安全生产，预防为主”为方针。
1、通过挂宣传横幅、张贴安全图片、宣传标语，组织员工参加安全生产竞赛活动等多种形式教育员工增强安全意识。
2、为提高广大员工安全生产的主动性，及时发现隐患、消除隐患，厂部在宣传栏中定期推出表扬和批评，同时还拿出部分资金对发现事故隐患有利于安全生产的典型人和事进行物质奖励。广大员工都能自觉地积极参与到安全生产当中。
3、我厂每月定期召开安全生产例会，遇到突发事件进行分析总结，上半年共召开安全生产例会12次。安全生产领导小组成员及各班组长参加分析总结当月安全生产情况并安排下月安全工作计划，做到会会有记录，月月有目标，并要求各班长会后召开班组安全生产会议。