半年来，我们本着“争创一流环境、争创一流水厂、争创一流品牌、争创一流效益”的指导思想，
紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。
回顾半年来的工作和所取得的成绩，我们基础工作管理上主要做了以下几方面工作：
一、领导班子亲自主抓、团结向上
针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。
在进两个月以来，水厂领导从来都没休息过双休日，均在加班加点组织工作。在平时也是早起晚睡，由于进入夏季天气炎热的原因，每天早上5：30分厂领导就组织有关人员进行现场的标准化整改。由于生产任务繁重，为了方便生产水厂领导来回兴隆台也都是坐交通车。
针对去年欢水厂“以人为本、争创一流”的工作目标，今年水厂领导制定了更高的标准。“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益：
二、动员全厂职工认真做好本职工作
从年初到现在以来，水厂多次召开了全厂职工动员大会、骨干动员大会。在会议上职工都踊跃发言、献计献策，都表示在工作中以实际行动来促进水厂的各项工作。
在工作中也体现了这一点，欢六水源站站长付伟同志的父亲身患癌症重病缠身，身为党员的他深知工作的重要性，很少回去照看。领导几次对他说：“让他回家看看”，他却说：“没事，有姐妹在，等有事在说”。在标准化水源站检查中，欢六水源的井场管理在公司检查中得到一致好评。他知道这些后，心里非常高兴，觉的自己的工作没有白做，自己的辛苦没有白费。欢四水源站站长焦贵旭家在兴隆台，一周只回家一次，每天早上6：00点上站带领全站职工流汗大干。全站职工在他的带领下，精神面貌异常饱满，每名职工都有决心把欢四水源站争创为供水公司一流的水源站。水厂有的女同志的爱人在井队上班，休假在家，也利用休息时间上站帮助刷漆。象这样感人的事迹还有很多，在这里就不列举了。