项目经理负责突发性气象灾害和抗灾的领导工作，负责工程项目临建设施的整体部署；
主管安全项目副经理负责预防措施的落实、检查和监督，负责抗灾的组织工作；
项目生产副经理负责工地现场、工程产品、现场设施的灾害预防；
项目机械部负责机械设备、厂拌、物资材料、料场、库房的灾害预防；
项目办公室负责办公、生活房屋的灾害预防；
项目各部门根据职责分工负责各业务系统的灾害预防。
项目在开工前应对当地地理环境和以往遭受自然灾害的情况进行考
虑、咨询，合理确定项目经理部驻地，以及拌和场、预制场、料场、库房和设备停放位置及其标准；
项目应与当地气象、水利部门建立联系，在最早时间获取灾害来临信
息；
在汛期以及台风来临之季，经理部领导须实行24小时值班制，并及时
通报信息，使所有员工思想重视，妥善安排施工、材料和机械设施、物资材料的放置；
在灾害来临前，项目书记、项目副经理、办公室对工地现场、工程产
品、各类设施、机械设备、房屋、物资材料进行检查，及时采取加固、防护、转移等措施，尤其要确保职工人身安全；