承包方式：包工、包料（除甲供材料及设备）、包工期、包质量、包安全文明施工、包验收、包联合调试。
二、 工程概况
本工程包括废水调节池、污泥浓缩池、污泥储泥池、污泥脱水间建筑及机电安装工程和厂区土石方、道路及附属工程（自动控制系统PLC 除外）。
三、 编制依据
我司在编制本施工组织设计时，多次组织技术人员对现场进行勘踏，对工程的施工准备，施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、可行性和针对性。本投标书施工组织设计将作为指导施工的依据。
编制时主要依据如下：
1、《广州某大学城杂用水厂污泥处理系统建筑及机电安装工程》招标文件；
2、《广州某大学城杂用水厂污泥处理系统建筑及机电安装工程》设计图纸；
3、《广州某大学城杂用水厂污泥处理系统建筑及机电安装工程》答疑会议纪要；
4、国家颁发的《建筑安装工程质量评定统一标准》GB50300-2001；
5、广州市有关法律、法规及标准；
6、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；
7、现场情况调查资料；
8、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。

工程重难点分析及解决对策
一、 重难点分析
经我司对本工程招标图纸的认真分析，综合工讨论的出以下为本工程程中的重点难点：
1、基坑开挖过程中的支护、开挖方式和排水施工为本工程的重点、难点；
2、工程可能需经历雨天施工，故其防护措施是难点内容；
3、构筑物防水施工是本工程的重点、难点；
4、本工程道路部分的路基压实度控制是本工程的重点；
5、本工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是本工程施工的难点所在；
6、本工程施工工期较短，如何在即定的工期内保质保量的完成本工程的施工是本工程的重点所在；
7、本工程安装部分机电设备质量控制是本工程的重点；
8、安全、文明、环保施工措施是本工程的难点。
二、 解决对策
（一）管理对策
1、强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。
2、细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子
选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良样板工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富高层的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到广州市优良样板工程提供了强有力的组织保证。
3、公司高度重视，加强对工程的领导
我司将把此工程列为2005 年重点工程项目，并指定经验丰富的工程师担任项目项目经理，并调动公司内的“人、材、物”，对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。
4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量
建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。，
5、加强技术管理，实施样板领路，科学施工
我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC 活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。
6、加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求
材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7、加强协调管理，确保本施工工程质量达广州市优良样板工程
加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保广州市优良样板工程的实现。
8、加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行
为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我司强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和规档。
（二）技术对策
针对本工程实际情况，制定具体施工措施，具体内容详见本施工组织设计的相关内容。

施工区段及施工阶段划分
根据本工程建筑布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：构筑物施工与市政道路施工同时进行，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。
一、 施工区段划分
1、划分原则
施工段的划分主要考虑以下原则
（1）便于施工组织的原则。
（2）工程量尽量平衡的原则。
（3）尽量与设计吻合的原则。
2、施工区段划分
根据本工程的特点分为两个施工区：土建安装区和市政道路区。
二、 建筑施工阶段划分
本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。工程施工分五阶段进行，各阶段划分的控制和重点如下：
第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。
第二阶段：基础工程施工，本工程土建部分的基础工程为筏板基础和独立基础，此阶段重点是。
第三阶段：各构筑物主体施工和砌筑，全部为钢筋混凝土结构，本阶段的重点是控制好构筑物的防水、防渗。
第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换以安装为主，装饰配合，重点做好专业工序的质量与进度控制，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。
第五阶段：收尾阶段，包括室内外零星工程等。同时做好安装工程施工的有关调试与工程收尾、清场工作。
三、 市政工程施工阶段的划分
根据本工程特点，将本工程分成以下五个施工阶段。
第一阶段：搭设施工便道及施工设施；
第二阶段：土石方工程和防护工程；
第三阶段：给排水工程施工及排水沟、截水沟施工；
第四阶段：路基工程；
第五阶段：路面工程的施工及路缘石施工及场地清理。