1确保报价完成工程建设的技术措施
商品混凝土：混凝土采用集中搅拌，大量使用散装水泥，既保证质量有节约成本。
竹胶合板模板：有铺设快（缩短工期）、作业强度低、混凝土表面平整光洁（省去粉刷工序）等优点。
钢筋机械连接：钢筋机械连接速度快、劳动强度低、节约钢材等优点。
现场使用泵送混凝土，节约工时。
2确保报价完成工程建设的管理措施
实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。
施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。
具体措施：一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生。二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则。三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化必须严格执行。
加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成损坏和浪费。
严格实行配比过磅计量工作，杜绝因计量不准造成原材料浪费。
按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
用经济手段抓好材料管理，签订材料供应合同，严格执行材料节约浪费奖罚制度。
工程质量跟踪管理，跟踪检查，跟踪监督，努力做到一次成活，严格每道工序的质量，杜绝因错误操作或操作不认真而造成返工损失。
安全为了生产，生产必须安全，采取切实可行的安全保证措施，避免因重大安全事故而导致工程成本巨额增加。
严格控制业务开支费用，将业务开支费用控制在适当的比例内。
3确保报价完成工程建设的奖惩措施
按照投标报价目标，将目标分解到各分部、分项工程和管理小组人员，合理控制，如完成报价目标，奖励小组成员工程造价1‰，完不成目标根据具体原因对小组成员进行不同程度的罚款（额度为工程造价的2‰）。
主要工序施工方法