通过一-年来的施工，进-步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性;甲方专业工程师的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面面，它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将-年的工作作总结如下: