我公司在施工中采取OEC管理制度（问题日清制）：要求每天完成的任务是否合格，完成后是否达到公司标准，是否有不合规定的人、事及作业面积一查到底，如果出现客户投诉、停工、返工，按严重触犯公司纪律处理，监管人员将没有公司续签合同的资格。公司对现场的监管人员要求采取走动式、培训式、好与坏成品比较方式，耐心细致，管与教方式管理。工长要做到24小时为客户服务，接受指令及特殊指令。工程监管人员对工长的监管采取正常工作日，包括周六、周日不休息，随时参加现场的任何相关会议。