项目绿色施工的策划与实施

建筑业是我国国民经济的支柱型产业，伴随着近年来二线、三线城市的快速发展，房地产市场不断升温，为社会的发展进步起到了很大的推动作用。但快速发展的同时，在建筑这种特殊商品的制造和运行过程中，它所消耗各种原材料、可利用资源；所造成的各种污染；排放的各种废弃物的数量也是惊人的。为了节约资源，较少污染，实现行业可持续性发展，建设部以建质[2007]223号文发布了《绿色施工导则》，其目的就在于推动建筑业绿色施工的落实，促进建筑业可持续发展，为社会的发展，人类的进步做出应有贡献。

绿色施工是指工程建设中，在保证安全、质量等基本要求的前提下，通过先进的管理和技术的进步，最大限度地节约资源并减少对环境产生负面影响的施工活动。绿色施工工作贯穿于整个项目的建设过程，是项目实现资源节约和节能减排目标的重要环节。绿色施工的策划，应依据国家、地方、行业的相关法律法规、规范、地方标准，并要根据不同地区的不同特点，进行有针对性的策划。

绿色施工，是指在项目生产活动过程中对绿色环保材料的选用、绿色施工工艺的选择、对废旧资源的回收利用、对能源的节约等一系列的活动。同时，绿色施工还是建设绿色建筑的前提，只有前期绿色施工策划实施得到保障，才有后期绿色建筑的成功建设。

绿色施工与文明施工是两个完全不同的概念。随着国家相关政策的颁布和科技水平的不断发展，各种新型的低耗能、环保型建筑材料的研发，绿色施工的内容也在不断深化。绿色施工除了包含文明施工中所要求的扬尘、噪声的控制外，还包括了新型材料的选用，能源的节约、施工工艺的革新、资源的二次利用等方面。可以说，绿色施工概念的出现体现了时代的进步、社会的发展，是文明施工在社会发展过程中的延伸。

绿色施工的实施。首先要进行的就是要进行总体方案优化，在规划、设计阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供技术保障。从项目施工角度来说，绿色施工的总体方案一般由绿色建筑材料选用、环境保护、材料节约与材料资源再利用、能源节约、场地的合理利用几个方面组成。总体方案策划完毕后，好要对项目相关的各部门、分包进行交底，并将绿色施工责任分解到各职能部门，做到分工明确，责任到人。

（1）随着近年来科学技术的飞速发展，越来越多的低能耗、低污染建材、建筑机械不断更新。在施工过程中，大力推广、使用绿色建材、低能耗机具，能直接降低能源的损耗，最大限度的减少环境污染。在材料的采购、施工机械租赁、采购过程中，优先选择绿色、无污染、低污染的环保材料、机械，从源头上保证项目建设过程中的节能、环保。

（2）为了治理环境，北京市政府于分别推出了“北京市清洁空气计划”、“春风活动”等地方性法规、制度。环境治理的力度逐年增加。环境治理主要在于过程控制，在施工过程中，严格控制出现扬尘、遗撒、垃圾不进行分类处理、污水随意排放等现象，不仅是本企业应尽的义务，更为周边居民、项目施工人员提供了清新的工作、生活环境。

（3）与其他行业相比，建筑作为具有其特殊性的商品。本身的建造过程中所消耗的材料在全国材料消耗中所占得比重几乎达到了50%以上，而建造过程中的材料消耗又有相当大的一部分是因管理不善所造成的。包括模板、木方、钢筋、电线电缆、钢管等各种各样的建筑材料。材料计划是否合理；监督管理是否到位；回收利用是否执行，材料节约措施是否制定、结构材料的标准化、专业化生产加工是够执行，直接关系到企业经济利润和绿色施工的成败。

在项目施工过程中，材料的回收利用同样对成本的节约、能源的节约起到至关重要的作用。项目部可以采用材料包干的办法，根据材料计划控制材料用量，责任到人，力争将材料损耗降低到最低限度，并做好材料回收利用工作。尤其是对钢筋料头、短小模板的回收再利用，不仅直接减少了项目支出，还对对绿色施工活动的开展起到了积极作用。

（4）水是生命之源，属于不可再生资源。近年来，华北地区的水资源短缺现象也日趋严重，地下水位不断下降。建筑工程的建设过程中，混凝土的拌制、养护都需要大量的水资源。且目前我国用于混凝土养护的水源大部分来自自来水，按照目前北京市基础建设规模，如果能科学的控制用水，节约下来的水资源相当可观。同时，建筑工人的思想觉悟普遍较低，节约用水观念较差，这就要求项目管理人员在宣传教育上做文章，在责任划分上想办法。利用宣传画、标志、横幅等宣传手段强调节约用水的重要性；并根据项目特点分片管理，责任到个人。坚决杜绝水资源浪费现象。

目前的建筑业以高层建筑为主，一般基础埋深较大。基础开挖期间就牵涉到基坑降水。同时，在施工过程中所产生得大量废水如果不妥善处理，对周边环境及地下水的污染不容忽视。在项目开始前，提前与建设单位及当地市政部门进行沟通协商，制定可行的污水处理方案，可以极大的减少污水对环境的影响。如有条件，还可以将中水水源当作混凝土养护、及洗车槽、钢筋加工用水的水源，从最大限度上做到水资源的循环利用。

（6）项目的管理关键还是在于人，绿色施工的策划、实施、管理都是由各级管理人员完成。只有将项目管理水平提升到位了，绿色施工才能抓到位。所以，创建高质量的管理团队，组建高素质的项目管理班子是绿色施工活动开展的关键。在努力提升项目管理水平的过程中，还要将绿色施工理念必须深入到项目各级管理人员心中，必须融入项目管理人员的日常工作中，必须贯彻到每个管理人员、劳务班组、每个作业班组、工人。

针对绿色施工活动的落实情况，项目管理层可以制定各种奖罚制度，根据项目特点将整个项目划分为若干个分区，每个分区由配备相关的主管领导。并根据质量报验流程制定类似自检、互检制度。工作做的好的，给予适当奖励，做不好的，坚决给予处罚，并对相应的主管领导进行问责制。同时，针对劳务分包队伍也可以实行材料、资源奖惩制度，调动劳务分包管理层对绿色施工活动重要性的认识，最大限度的调动管理人员的工作积极性，推动绿色施工活动的开展。项目经理作为第一责任人，更应该深入项目现场，对绿色施工活动的开展负主要责任。

绿色施工不仅停留与项目施工现场，在项目部办公区、生活区，同样也可以体现绿色施工的理念。积极响应国家号召，使用节能灯具，做到人走灯灭；工作结束后关闭电脑、打印机；打印纸做到双面打印；尽量少开空调，将空调温度适当调高，尽量选择公共交通工具出行。大力提高职工思想素质，从点点滴滴做起；从日常工作、生活做起，积少成多，长抓不懈。可能一个人每天能节省下来的资源有限，但是一个人一年，几个人一年所节省下来的资源就相当可观。勤俭节约是中华民族的传统美德，在社会飞速发展的今天，我们更要将民族美德发扬光大，从我做起，为祖国的建设添砖加瓦。

   我国尚处于经济快速发展阶段, 作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，应当承担起可持续发展的社会责任。实施绿色施工对促进建筑行业可持续性发展具有重要意义，同时也对社会的发展起到积极的推进作用。

绿色施工涉及到与可持续发展密切相关的生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展问题。各种绿色施工技术是在不断的探索、实践、总结中产生并完善的。只有在项目建设过程中，不断的进行研究、创新、实施，并在实施工程中进行监控、调整，对实施效果进行记录、总结，才能发现管理的成效，了解存在的不足。在项目建设过程中，还可以通过同行业之间的相互进行交流，不断提升自身管理水平，为社会的发展做出更多的贡献。