1、组织管理策划 公司成立以总经理为第一责任人的绿色施工领导小组，负责绿色施工的检查与指导，项目部成立以项目经理为第一责任人的绿色施工实施小组，负责绿色施工的实施，同时要明确小组成员各职责与分工。2、培训策划——对全员进行绿色施工培训 项目部要制定绿色施工培训计划，包含两方面，一方面参加外部组织的专项培训，一方面自行组织培训，培训形式可以多样化，培训对象要包含项目全员，从项目经理到一线的操作工人。3、绿色施工目标策划——设定绿色施工目标 1）目标要符合绿色施工导则、评价标准的要求； 2）目标设定要结合公司的管理水平及基础数据； 3）绿色施工目标要量化，并将目标进行分解，贯穿到施工的整个过程中。4、影响因素分析策划 1）识别绿色施工影响因素：可采用统计数据法、专家经验法、模拟分析法等来进行影响因素的识别，是制定绿色施工总体策划文件的前提， 2）评价绿色施工影响因素：针对因素识别后对因素进行分析和评价，确定对绿色施工影响程度大小和发生概率利用数理统计进行定量分析和评价，从而确定重要环境因素，制定对策； 3）绿色施工过程对策：针对识别和评价结果制定和采取的措施，落实管理体系、管理制度、岗位责任、控制措施、改进措施坚强监管和奖罚，从而做到绿色施工贯穿于施工各个环节； 4）根据分析出来的绿色施工影响因数，落实责任人，并在项目显著位置进行公示。5、实施措施策划6、制度策划：各项措施的实施都必须有制度的支持，在制定实施措施时，必须制定配套的制度。7、支持性资料的收集整理8、检查、评价、改进 绿色施工要求项目部每月进行自评，公司每月、每阶段进行检查评价，如何去检查，检查的标准是什么必须提前策划到位，需要根据评价要素标准的每一条制定检查内容与标准，同时要明确哪个部门对此条内容进行检查，做到全员参与。
