摘 要：随着社会经济的快速发展及我国城市化建设程度的不断加深，我国也在逐渐转变传统的粗放型的经济生产方式。特别是对于建筑产业这类耗能多，污染较重的行业来说，绿色建筑施工是其转型发展的必要途径。

关键词：建筑；工程项目；绿色施工；管理

我国城市化建设不断加快，人们对于宜居、生态、低碳、环保的建筑要求越来越高，建筑产业发展亟待改革和创新。绿色施工作为一种创新的模式，由于其能够在降低成本，避免资源浪费及保证工程质量的同时，还能够提升资源的利用率，减少对环境的破坏，改善居民的生活环境，营造了良好的人与自然的氛围，满足人们对于生态建筑的需要，因此在新型建筑产业中越来越受到人们的欢迎。对于企业而言，绿色施工的应用能够提高其核心竞争力，拓宽其可持续的发展的空间。

1 建筑工程项目中绿色施工管理存在的问题

1.1 施工标准不规范。只有科学规范的标准和流程才能提高建筑工程项目中绿色施工的管理水平，才能保证施工质量的优良，进而才能保障建筑项目的稳固性及功能的发挥，保护居民的人身财产安全不受损害。但是当前我国建筑工程项目在进行绿色施工管理时缺乏必要的规范的施工标准，难以保证施工质量，不能满足人们对于建筑物的功能性要求，甚至会给人们的生命财产带来极大的安全隐患。

1.2 管理人员能力欠缺。人类在各项事务活动中都扮演着十分重要的角色。绿色施工的管理者，一般由具有资质的建筑项目工程监理的人员来担任。但是在实际的绿色施工管理中，工程建筑企业往往会人为的限制监理工作者的工作权力和范围，比如，只允许其在施工过程中进行管理和检测，而不允许监理人员插手其他环节，这就在一定程度上造成了管理的形式化及管理脱节现象的发生，难以对工程建筑进行完整的、系统的把控，即使是发现了施工中的问题，也很难迅速的摸清问题出现的原因，不能快速找到行之有效的方式来解决问题，大大制约了建筑工程项目的进度发展及绿色施工管理的效率。

1.3 成本控制难度大。由于现阶段我国建筑工程土地获取和招标工作的不规范性，以及风险评估和预防机制的落后等原因，难以对绿色施工成本进行控制，制约了绿色建筑工程的规模和速度，并给企业形象和效益带来了一定的损失。此外，现阶段我国建筑工程项目中对于绿色施工管理的监督机制不健全，权责不清晰，可操作性差等原因，也在一定程度上给一些人员滥用资金带来了便利，加之，建筑工程项目及绿色施工管理的周期相当漫长，又给一些工程质量问题产生提供了温床，施工及管理人员出现思想懈怠也就不足为奇了。这些因素都或多或少的加大了成本控制的难度，阻碍了绿色建筑施工管理的健康发展。

2 建筑工程项目绿色施工管理模式改革途径

2.1 做好绿色施工组织管理。绿色施工管理较为复杂，周期较长，因此具有较强的系统性和综合性，而且管理所涉及的环节较多，范围较广，比如对于建筑工程项目的设计、规划、招标、物料、施工、验收等。因此，需要有计划的对绿色施工进行组织管理，协调各部门相关的工作人员，加强组织机构建设，形成设计规划处、企业、项目建设单位为主的横向组织机构，以及以企业、项目建设单位、监理单位为链条的纵向层级关系，构建较为完备的组织管理机制。这样的组织管理才能有效保证绿色施工管理的科学性、全面性，有效提升建筑物料的利用率，充分发挥施工人员及管理人员的价值，推进施工绿色管理有序、健康的运行。而组织管理建立后，应当对相关的人员进行绿色、可持续发展理念的培训，提高其思想意识，并培养相关技术人员认识及掌握绿色施工管理的技巧和方法，以提高绿色施工管理效率及质量。另外，还应当严格按照我国相关的绿色施工管理制度文件，并根据企业及施工项目的特点，制定出适合本工程项目的，具有可操作性的科学的管理标准与体系。并通过建立相应的评价标准，利用科学的评价系统对管理过程进行监控，及时分析和处理管理中遇到的问题，落实绿色施工组织管理机制，责任到人。

2.2 做好绿色施工实施管理。绿色施工的实施是绿色施工管理中的最为核心的部分，因此应当通过各种科学有效的方式做好绿色施工实施的管理工作。在这之前，应当充分了解本建筑工程项目的建筑特点、施工条件等，找准绿色施工的重点和难点，并对在施工过程中可能遇到的问题进行风险评估和预测，对已经出现的问题进行及时处理，跟踪施工的进度。再者，绿色施工不是一成不变的，在施工过程中不能完全依靠静态化的管理，而更应当重视动态管理手段的应用，对绿色施工实施过程进行监测，搜集并处理相关数据，形成长效反馈机制，不断提高绿色施工管理的效度，以达到既定的目标。细化落实绿色施工管理的细节，对施工中的能源利用、材料购置、环境保护及人员的安全进行严格的把控，有效落实相关的管理政策，真正实现绿色施工的科学化和规范化管理。

2.3 做好绿色施工技术管理。建筑工程的绿色施工需要凭借一些先进的技术和科技手段，因此，绿色施工管理应当根据各项情况进行较为规范的技术管理。首先是环保节能技术的管理，应当对建筑工程项目各个环节进行全面掌握和深入分析，寻求适宜的节能减排的方式，落实环保及安全施工的要求。其次，相关部门应当积极探索和研发创新绿色施工技术，新技术应当先进行小范围的实践，如果效果良好，再进行大规模的推广，与此同时要对涉及到的人员积极进行新技术、新工艺、新设备使用的培训，促进安全、绿色、文明、节能的施工氛围的建设，最终提高建筑行业整体技术水平。

2.4 做好绿色施工成本管理。针对现阶段绿色施工管理成本控制难度大的问题，笔者认为应当加强对建筑施工过程的监控，以控制成本，物尽其用，提高资金利用率。比如对绿色建筑工程的设计、材料、施工、竣工、验收等环节进行全过程、全方位的监督与周期性监督相结合，在确保建筑工程项目质量达标的基础上，降低施工成本，节约建筑材料，严格控制资金的流向。首先，应当加强成本管理意识。对绿色施工管理者进行成本管理意识培训，使其充分认识到成本管理的重要性和必要性，并建立科学的组织机构，监督主要负责人对资金的使用情况，提高全体员工的节约意识。另外，还应当建立健全成本控制体系，形成制度规范。比如将成本控制细化到绿色建筑施工的各个环节及各个施工部门，实行成本控制责任制，并可以适当建立奖惩机制，对成本控制有突出贡献的部门或者个人进行表彰或奖励，对于滥用资金，成本控制观念差的个人及时进行教育，责令其改正等等。成本预测机制的建立也能在一定程度上提高人员成本控制的理念，会在施工过程中注重对成本的把控。

3 结语

绿色施工管理是保证施工正常进行的有力手段，是工程项目质量管控的重要保障，应当得到施工企业和全社会的重视。相关部门要不断探索新的方式方法，提升绿色施工水平，让绿色施工为工程项目建设保驾护航。

参考文献

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[2] 韩玮.绿色建筑项目中运用常见工程项目管理模式的分析[J].江西建材，2015（03）.