谈施工中质量和进度控制
 
在施工管理工作中，质量、进度和安全一直是现场管理技术人员最为重要的工作内容，一点也不能马虎，否则，所产生的严重后果将不堪设想，在工程质量控制中，要坚持以相关的质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准，贯彻科学、公正、守法的职业规范。
一、工程质量控制
1、始终坚持以质量求生存，以信誉求发展的经营理念，制定切实可行的质量计划和进度计划及相应的技术保证措施，明确相关人员的职责，始终使质量和进度处于可控壮态。   
2、事前、事中、事后的质量控制手段
由于工程质量本身具有影响因素多、质量波动大、变异大等特点。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。事后以质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。　
    ①、施工前控制
在前期准备工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对分包方的设备和人员严格按要求进行审查。在实际工作中具体要做好以下工作：
    A、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。
B、要求进场的管理人员都能持证上岗，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
    C、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。
D、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求供货厂商提供详细技术资料，经审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
    E、开工前对建设单位提供的施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。
F、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了消灭质量通病计划，要求每个分项工程开工前，由项目技术负责人对施工技术人员和作业班级进行详细的技术交底，组织施工班组学习施工操作规程，了解质量通病的治理措施。
②、施工过程中控制
A、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员应加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸、施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
B、对进场建筑材料先进行目测检查，并按见证取样要求会同监理进行送检，检验合格后才能使用。随时检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，并按规范要求留取现场试块。
    C、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。严格自检、互检和交接检制度。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许进入下一道工序施工。每道工序完成后先经作业班组自检合格后，项目部再复检确认。
    D、施工过程中，要求各专业工种管理人员及时到位进行现场管理和指导工人操作，将返工减少到最低。
    E、及时按规范做好工程技术资料收集整理工作，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给相关部门核查。
F、进入装饰分项、分部工程施工阶段时，应在各专业工种的样板间验收合格后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，应该养成一种习惯的作法。
③、事后的质量控制
A、出现对主体结构有影响的不合格品如：砼柱、梁、承重砌体等，必须坚决返工重做，这是一条处理不合格品的重要原则。　　
 B、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，及时安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。　
C、制订成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。要求作业班组主体工程拆除模板前必须向项目部申报，经批准后才能拆除承重模板，以保证砼达到的所需的龄期和强度。　　
二、工程进度控制
按照合同约定的工期要求，编制施工总进度计划，按施工总进度计划，编制年、月、旬、周进度计划。在实施过程中，我们除采用规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制外，还从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。　　
1、工程进度的规划：项目部根据总进度计划的要求，对每个分项、分部工程由项目部编制月度计划和周计划进行日常控制。
2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施，及时进行调整，并派专人跟踪和落实，定出追回延误工期的措施和时间表。
3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
4、组织措施：由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工资和材料款及时支付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
以上是本人的一些体会，如有不当敬请同行批评指教。