年终总结
本人于****年进入贵公司，与公司共成长，现负责材料石材排板申购，分包班组施工质量，直属施工队伍的每天工作安排，做好每个施工人员定额计件制，实行多劳多得，提高施工人员的积极性。
我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：

（这一段写你一年的具体工作以及取得的成绩，别太冗长，简明即可，错误略带）

我于****年担任此工作以来，严格要求自己，在公司上级的领导下，努力完成了公司下达的各项任务，也总结了一些工作经验：

一、 在生产管理方面，作为一名施工员，按照公司要求坚持现场值班，常年坚守在施工一线进行指挥协调，在生产上能够深入现场，深入到仓号掌握现场的施工情况，始终坚持以生产经营为主线，深入各个工作面进行检查和巡视，督促和检查生产环节中存在的问题，并及时解决问题，每天在前方值班室召开碰头会，商议和协调当班出现的问题，做到当天的问题当天解决，促进了生产任务的有序进行，保证前方生产的计划顺利实施。同时我们实行每个施工人员定额计件制，多劳多得，大大提高了施工人员的积极性。

二、 在质量管理方面，坚持质量为本的思想，在工作当中，能够正确处理质量和进度的关系，始终坚持质量第一的思想，加强对员工的技能培训，提高施工质量，严格按规范施工，提高施工过程控制，严格要求对一些不按施工规范施工和技能较差的员工进行纠正和指导，避免出现质量问题和缺陷。

三、 在安全管理方面，严格按照公司安全管理办法进行落实，开展班前五分钟安全会，克服思想上的麻痹，纠正违规、违章现象。同时，能身先士率，对挂牌上岗，着装进行监督检查，在理论上加强员工的安全意识经常不断地进行教育，以“零安全事故”为奋斗目标，正确处理了安全与质量、生产进度、经济效益之间的关系，始终把安全工作摆在头等大事来抓，使安全生产工作从没有完全理顺到逐步走向完善、正规，收到了良好的效果，员工的安全意识有了明显提高。开展预知危险活动教育，提高安全防范意识，加强现场文明施工做到安全文明生产，工作有序。

四、 在加强经营核算方面，为提高经济效益，狠抓成本控制，抓住成本与效益这个根本环节，一是：根据当月计划核算出当月材料所需消耗，严格控制材料成本，实行施工工序成本控制；二是：严把材料配件关，制定并实行二次审批制度；三是：加强现场的施工组织，实行限领料，减少不必要的浪费；四是：对材料进行二次利用，从而节约了材料，降低了成本，提高了经济效益；五是：加强设备管理，坚持每周一次设备大检查，对查出的问题及时进行整改，从而提高了设备的完好率和使用率。保证了前方生产的顺利进行。

    在开展工作的过程中同时还碰到了一些棘手的问题亟待解决。……（有就接着写，没有就删了这段）

在巩固与发展劳务资源工作方面，我也采取了一些措施，同时结合当前劳务市场形势，提了些设想与建议：

一、 授予劳务工恰当的权利。
现代化人力资源的实践证明，现代职工都有参与管理的要求与愿望，任何职工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足劳务工的这种需要，不但可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。当然，授权一定要恰当，权力过大，无法驾驭；权力过小，无法完成工作。只有恰当地授权才有激励作用。

二、 培养劳务工的个人目标。
通过设计和培养劳务工的个人目标来激励他们。因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是职工工作结果的一种体现，是职工成就感的体现。企业和劳务工都在追求自己的利益，在这个过程中，在这个过程中往往会矛盾，企业要在培养其个人目标时，注重企业与职工目标的一致性，这才是目标激励得以实现的基础。

三、 为劳务工营造一个有归属感的企业文化。
当劳务工的自身价值在企业得以体现时，与企业的文化相一致时，他们就会体会到企业对自己的认可和尊重，他们就会与企业融为一体，即使他们不是企业正式员工，也会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。

四、 给劳务工平等的主体地位。
创造条件取缔“农民工”、“劳务工”等带有歧视的用工字眼，以“短期合同”取而代之，把劳务工放在一个平等的主体地位上，当作一个有着同等地位的职业人来看待和管理，使尊重的需求得到满足，最初的心理落差得到消退，从而使整个合作群体感受到志同道合，致力于共同的目标，致力于企业的建设与发展。

五、 进一步制造拴心留人的环境。
劳务工常年工作生活在外地，应逐步改善住宿条件。特别要关爱外地劳务工的家庭，同时对外地劳务工直系亲属探亲问题尽可能给予帮助，以体现真正的人文关怀，要大力宣扬优秀劳务工事迹，选树典型。

六、 疏通成才渠道。
为优秀劳务工提供更多的培训机会，提高业务综合素质，使其看到希望和前途。不断改革用人机制，坚持择优录用的劳务用工激励体制。

我相信，这些措施对公司的发展能起到积极的推动作用，望公司能予以考虑和采纳。

回顾一年的工作，虽然全面完成了公司下达的各项生产任务，在组织生产、强化管理、建章立制、成本核算、质量安全等方面取得了一定的成绩，但还存在许多不足，在2012年中我将带领职工发扬成绩、克服不足，以优异的成绩迎接新的挑战，全面完成公司交给的各项生产任务。