2010年个人工作总结
2010年本人的各项工作在项目部领导的要求和各班组密切配合下，大部分工地上问题得到解决，较好的完成了自己的本职工作。
回顾2010年所做的工作，我作为一个新进尚高集团的工程施工管理人员，对我们公司的工作流程，工作模式，工作方法等都不太了解，导致工程材料不能及时到场，部分问题未经甲方确认私自施工。有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了二层拆除的重大质量事故，尽管主要责任在于商砼公司的砼未达标，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强CAD和资料方面的学习，提高自身专业素质。
在过去的一年里，看着境界6#从开工到现的83米的高达建筑，成就感尤然而生，感觉自己的施工境界也在缓慢的提升。下面对境界6#施工阶段出现的一些主要问题进行总结，希望来年或以后的自己勿出现同样的问题。
一．去年
（一）．基础
1.F交19—20轴线开挖线未放够
2.电梯基坑与集水池未按图集规范放坡
3.高低跨未按图集施工
4.5#，6#沉降缝未挖
5.开挖时超平不及时，导致多挖或少挖
6.放基础线时，一个承台放偏，导致人工破碎
7.钢筋绑扎时，局部出现漏绑，绑偏，搭接长度不够等问题
8.浇筑时，钢筋柱头由于固定不牢，出现偏位
9.木工模板过高，出现大面积漏模
10.砼浇筑完毕后，养护不够，部分剪力墙出现开裂
11.检查部及时，出现商砼车标识牌与伐板标号不一致
（二）．结构主体
1.一层框架柱部分未加密
2.二层楼板因商砼出现严重质量问题拆除
3.主体部分部分楼层洞口加强筋未加，墙加筋未加或偏移，主梁钢筋.加密箍漏绑，分布筋过乱
4.楼层模板支撑过高或过低，板与板之间缝隙过大，框架柱不正，边梁不直，框架柱加固不够出现频繁出现涨模.爆模
5.楼层水电安装部分出现偏移，铁制线管未涂防锈剂，压弯，破裂的线管未及时修复，临电组检修，配电不及时，导致务工
6.泥工组浇筑砼时未做好准备工作，人员杂乱，不能合理的管理施工，浇筑前未清理板梁里的杂物，踩乱面筋，部分框架柱上端砼用板砼填平，部分下层空调板浇筑过高，导致模板不能拆除，震荡不到位，出现蜂窝，麻面，狗洞等问题，浇筑完后，板面平整度过差，养护不及时出现开裂，砼清理不及时
7.十层浇筑时出现暴雨，水泥被冲刷掉，板的整体性不足
8.由于惯性思维，9—25层A轴线阳台板少支了10CM
9.3---13层阳台栏杆的防雷接地未接出来
10.部分板梁未起拱
（三）．装饰
1.装砖时，材料未及时到位，延误工期一周
2．部分砖墙的平整度.垂直度不符合项目部要求，检查不到位，出现漏做，做错，灰缝不饱满，水平缝过大，不直等问题
3.楼层构造柱过多
4.楼层清理过慢，高处向外倾倒建筑垃圾
5.支设构造柱和过梁时出现不正，标高不足，爆模，漏模时木工未及时修整，砼清理不及时
6.班组与班组之间的协调部到位，导致务工时常出现
7.1---12楼验收时出现构造柱上端部饱满，个别梁搭接长度不够，过梁漏筋
8.抹灰期间出现平整度，垂直度，阴阳角，净空等问题，合格率未达到项目部要求，厕所，厨房未先抹，导致水电不能安装，烟道不能安装
9．烟道预留错误
10.外墙抹灰时，未先浇水，部分砼和砖墙交接处未挂钢丝网
11.4层栏杆不直，出现2—3CM偏差，部分栏杆直接锚固在空心砖上，未用砼堵密室，3—14层栏杆部分未与防雷接地连接
（四）．安全文明施工
1.安全帽，安全带监督不足
2.洞口临边防护未时时检查
3.场地过于杂乱，清理不到位
4.班前教育未做
二．今年
1.加强自我管理
(1)．我是一个比较容易烦躁的人，会为了某人的一句话，一件小事影响一天甚至几天的工作心情
（2）.自我约束能力差，本来该今天完成的事，会找各种理由推迟到明天或者以后
（3）.从众心理，看着其他人不去管，自己也不会去管
2.加强班组间的协调管理
施工管理员是最基层的管理者，调节班组间的机械使用，安排班组间的工作流程，调节班组间的矛盾，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
3.加强与建设单位、监理单位的交流协调
昨年由于一些工作未予建设单位、监理单位的交流协调，导致几次工地差点被勒令停工
4.加强安全管理工作
安全是每一个工程的重中之重，今年一定避免一切安全事故的发生
5.加强材料管理
虽然这东西不归我管，但监督一下总是对的
6.加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量
去年CAD略懂，资料略懂，今年提升到CAD略不懂，资料略不懂，学会记会议纪要，工地上的问题必须用笔记本记上，修整过后的工程必须二次检查
二、2011年目标
我在新的一年里会认真学习施工专业书籍，特别是资料。提高施工质量，确保工程结束后不遗留任何质量问题
