项目经理工作总结
我从工业与民用建筑专业毕业后参加工程施工的工作。在领导和同志们的帮助下，能严格要求自己、努力工作，不断提高业务能力。从施工技术管理、测量放线、资料整理到项目管理都比较熟悉。在工作中始保持认真负责、一丝不苟的态度，不断总结经验，使自己的技术水平不断提高，并取得了一定的成绩。现将多年来从事施工管理工作总结如下：
一、每接受一个新工程，都要提前做好开工前的准备工作，为后面正式施工创造有利条件。施工管理人员要先了解该工程的总体情况，熟悉图纸要求，掌握工程特点的重要内容和容易差错的地方，做到心中有数。在编制施工组织时，要到现场了解地形，对施工机械、临时设施、物料堆放、运输道路、水电线路等要有一个全面的规划，尽量做到布置紧凑、合理，减少场内运输距离，避免二次搬运。保证不同阶段、不同工种的作业都能按进度计划有序地进行。同时认真做好技术交底工作，让操作工人熟悉图纸要求，掌握操作方法，明确质量要求，严格按图施工。要求工人们做好自检、互检工作，保证各自的操作质量达到国家合格质量标准。
二、坚持刻苦钻研专业技术知识和现代管理知识，能把学到的基础知识和专业技术知识灵活运用到项目管理当中去。认真做好施工过程的质量、进度、安全、成本管理等工作。工程质量是建筑施工企业的生命，作为一名项目经理，必须严格按公司建立的技术质量管理制度、质量检验和隐蔽工程验收方法、防治工程质量通病控制措施来开展工作，这样才能有效地、有水平地管理好每一个工程，才会管理出文明工地、创造出优良工程。施工过程还要做好安全生产工作，经常检查、监督，禁止违章指挥，制止冒险作业，预防发生安全事故。
三、积极推广“四新”技术。在施工中经常把新技术、新工艺、新设备和新材料应用到实际中去，这位即可以提高工程质量、又可以降低成本提高经济效益，使企企业实现又好又快持续发展的经营目标。
以上是我近年来从事项目管理工作的一点经验总结。今后，我将继续进取，不断创新、刻苦学习各种先进管理知识，把自己的本职工作做得更好。
