一个工程快要完工了，花个一个星期整理下自己的整个工程的感受和需要注意的地方吧。
第一篇：总观
1、其实做一个工程，无论从老板还是到各个班组。把握好全局重中之重。
施工过程中不要贪图一时的便利，将可以立刻解决的麻烦留着后头去解决。这段施工可能加快了进度了或者节约了材料。但是纵观全局却发现总体总是得不尝失。比如：联系单的及时签证、现场安全维护的及时维护等等之类。
2、放线误差控制很重要，涉及后续工作的工作量
本人深有体会，因为两把不同的长卷尺有两公分的误差，导致了两个不同的楼层垂直度有了较大的误差，加上木工的制作水平很差，使得后续墙体的粉刷难度超大，也加大了墙体开裂的可能性。墙体未必能经的起两年的风吹雨打考验。
3、现场管理可严但不可傲
放下包袱，不要在任何人面前摆架子，也不要乱指手画角。任何人都反感这些。对工人不对的地方，找班组来指出问题，说明理由，说明利害（一定也要说出班组他们的利害，比如这样做会丢了他们的什么什么面子，给老板丢脸，给公司丢脸之类的）。面对一些小的细节问题，可以卖给班组面子，这样后期办事会顺利的多。
4、实时掌握天气情况
手机里面必须有天气预报功能，没有也得花钱定一个。至少5天的天气预报。三国时期，诸葛亮只因多了个预知天气的这个小bug，就让曹操八十万大军落荒而逃，可见天气预报的作用之大了。
5、对长期的材料供应进行跟踪
工程中经常会出现“断货”的问题，可能今天缺砂浆王，明日又却砖块之类的。有的材料可能还需要预约。这个时候如果不对材料进行跟踪的话，工期费用会损失很重。而且你在老板和班组的地位剧降。
6、不要把问题都推给老板
虽然有的老板都会跟你说有事情找他，不管大事小事都跟他说，都没关系。事实上，谁会愿意一天到晚一个下属有事没事就一个电话过来请示、抱怨或者干脆让老板去处理某事情呢？所有不是涉及到比较重大的事情，还是自己拿主意吧！
7、多跟班组门沟通好
一个工程的中心骨架其实不是老板，也不是施工员，而是各个工种的班组，他们的态度、专业水平直接影响到整改工程进度、质量水平。所有需要多跟班组门沟通；好的班组我们就向他学习，而我们认为不太好的班组，就应该多多叮嘱他，一些细节千万不要弄错。
