在某花园项目的开发过程中，工程设计管理部在日常工作和处理工程施工过程中的重大技术问题上取得了不少的经验，通过总结的方式对管理经验进行回顾以供以后项目参考并提高。
一、设计阶段作为控制项目投资的最关键阶段，解决产生的问题，提出新的设想，对项目成本将产生重大影响，在工程设计阶段，工程设计管理部，对某花园设计方案不断提炼、精益求精，从设计阶段为公司创造了一下七个大的利益点。
利益点一：本项目各单体布局是根据符合公司最大利益的原则，由我部结合公司领导和各部门意见，指导方案设计单位完成的，本方案站在纯地产开发商利益进行的规划布局，在评审会上遭到部分与会专家的批评，主要批评意见为，我司主推的方案，“规划布局的建筑物单体给周边建筑物（学校）带来极大压迫，对城市景观资源进行最大限度榨取，是对城市的掠夺”等。我部对方案进行了微调，在基本维持原方案的基础上，对建筑单体朝东南扭转了微小角度，方案最终报批通过。专家的批评是对我部门工作最好的肯定，此方案保证了单体布局最有利我司。
利益点二：确定了一层车库整体架空的规划方案。最大限度地减少地下室面积同时又满足车位指标。减少了纯地下室面积，为项目节省大量建筑和基坑支护成本，降低了施工难度，加快了施工进度。
利益点三：以常规幼儿园替换方案中较复杂体型的幼儿园。对原方案幼儿园进行论证。经研究，原方案幼儿园建筑设计比较前卫和复杂，由于该单体工程将来须移交给教育局，对本项目销售虽有帮助，但达不到公司溢价目标，因此对该幼儿园建筑方案进行了调整，以外立面活泼，但结构常规布局的方案进行了替换，节省了成本；
利益点四：把难以消化的商业面积替换为住宅。由于地块条件所限，本项目无法在最有利的朝向上消化所有的商业面积，把部分商业面积（4600平方米）改为了住宅，项目的整体利益又得到了极大的提升。
利益点五：对户型进行了精益求精的优化，在细节中求亮点，经过不断的讨论、调整，大幅度的提升了户型的品质，某花园楼盘被中国房地产协会评为“建国60年·中国最佳户型设计楼盘”。
利益点六：施工图优化。
1.聘请了知名结构设计专家对结构设计方案进行了优化，具体主要有：优化调整剪力墙布局使之有利于户型修改，提升户型价值；优化桩基布局，对桩基施工极为有利（原设计桩基过密，一旦打断桩，补桩十分困难，事实上目前的桩基施工中，打爆率也较高），减低了施工风险。
2.优化基坑支护图纸：通过与基坑支护单位深入讨论和沟通，结合现场试验开挖区的实际情况，将原设计的7排水泥搅拌桩支护方式修改成单排锤击管桩支护方式，降低了施工成本、加快了施工进度、保证了施工质量和基坑安全；
3.铝合金门窗、栏杆深化、优化：通过委托专业公司进行仔细计算，将外墙玻璃由全部的中空LOW_E玻璃改成部分中空镀膜+部分单层玻璃，深化了铝合金型材、节点做法，调整了空调百页的做法，既降低了工程成本、保证了受力安全、提高了空调室外机散热速度，又为工程招标、工程管理提供了具体明确的图纸。
4.外墙节能保温做法优化修改：通过与设计院进行仔细的计算和调整，将外墙保温由原设计的外墙外侧20厚聚苯板保温层改成外墙内侧3厚防水抗裂抹面胶浆罩面压光+17厚玻化微珠保温砂浆，在降低成本的同时，减少了施工难度，解决了在外墙做保温层容易造成外墙砖脱落、外墙保温施工可能起火、外墙容易渗漏的难题；
5.园林施工图纸深化、优化：香港公司的园林施工图纸效果很好，但无法指导具体的招标和施工，通过招标委托国内设计公司进行深化节点做法、优化材料选用，既保证了园林效果、降低了成本，又为工程招标、工程管理提供了具体明确的图纸。
利益点七：通过多轮的讨论研究、深化、细化，形成了玉湖湾的交楼标准。此交楼标准是对施工图纸中的建筑做法和节点做法进行优化、调整，降低了工程造价、提高了工程质量、为缩短施工工期创造了条件。如
1.地下室、车库的墙柱、天棚和标准层的天棚取消了抹灰层，不仅降低了成本而且解决了天棚抹灰层容易脱落的质量通病；
2.将地下室卷材防水改成渗透结晶防水，在降低成本的同时，解决了雨季卷材防水施工难度的问题；
3.对外墙、屋面、阳台、厨房等部分防水做法进行了优化，取消了面积拓展后为室内空间的外墙、阳台防水，将屋面的陶粒保温找坡层改成细石混凝土找坡层，防水层上做聚苯板保温层，厨房等没有积水的部位取消了防水层，外墙挑板加宽伸入到砌体墙内，既保证了防水效果又降低了工程造价；
4.将厨卫间污水立管由室内调整到室外，对地漏管口防水进行了节点做法细化，解决了污水立管占用室内面积、难以维修、室内噪音大、破损后室内空气污染、容易渗漏水等问题；
5.对施工顺序、施工节点时间进行了讨论研究，作出可行、合理的统筹安排，为缩短施工时间创造了条件。通过与设计院密切合作，在招标文件中对基础施工、地下室底板防上浮、展示区取消后浇带等施工难题进行了深化设计，在缩短的施工工期的同时提高了工程质量。
6.根据玉湖碧园工期比较紧张的实际情况，工程设计管理部通过与设计院讨论、研究，对售楼处的基础进行了修改、调整，使售楼处可以和塔楼同时施工，为楼盘早日开放售楼处蓄客创造了条件。
7.深化面积拓展图纸，根据面积拓展图纸对前期施工图纸进行优化深化调整以便于二次施工、降低成本、提供拓展面积的价值和保证工程质量：
1）面积拓展后需要凿除的花池由钢筋混凝土结构改成砌体结构，需要拆除的栏杆改为简易栏杆，取消面积拓展后为房间的阳台铝合金门，取消面积拓展后进行精装修的房间的找坡层，便于二次施工和降低成本；
2）面积拓展后为凸窗的部位在一次施工时将反梁、凸窗板连接的施工完成并将与凸窗板连接的砌体墙体部分改为混凝土墙，解决拓展面积凸窗容易渗漏水的难题；
3）商铺拓展面积需要拆除的墙体处增加构造柱，需要增加墙体的部位增加地梁，降低二次施工的难度和保证结构安全；
4）拓展面积后为门洞的墙体按门洞尺寸增加过梁、砌体断开砌筑以利于二次施工；
5）拓展面积后为阳台的楼板降100，拓展面积后为房间的楼板不降板，避免以后改造时房间需要填100厚混凝土和阳台没有降板；改造后的水电线管、分线盒、插座盒、开关盒等在剪力墙、天棚、底板位置的部分需要用泡沫条先预留水电线管槽，抹灰时不剔出来，改造时才剔出来，降低改造难度和保证主体结构的安全；
6）拓展面积后为室内空间的原外墙涂料修改为内墙涂料以降低工程造价；
7）根据面积拓展图纸修改商铺、车库、阳台等部位的水电图纸，提高拓展面积的价值、降低二次施工难度和工程造价；
8）对室外化粪池、管网、管井进行优化，降低在淤泥地区的化粪池开挖难度和降低工程造价；
9）优化门窗尺寸，使一次施工的门窗能使用到拓展面积的墙体上；
10）优化和深化铝合金二次施工的节点做法，保证二次施工外墙防水质量；
11）将面积拓展部位的公共走道的地面砖施工调整到面积拓展后再施工；
二、招标阶段是工程管理的重要环节，根据施工图纸和现场实际情况编制操作性强、实际可行的招标文件，能让投标单位清楚明白所承建的工程的承包范围、工作内容、难度、重点、质量标准、安全要求、文明施工要求、工期要求和特殊部位的施工方案、施工顺序，对选择合适的承包商、指导现场施工、控制工程签证、减少施工单位索赔和扯皮、保证工程工期、质量、安全、文明施工方面起着不可低估的作用。工程设计管理部根据施工图纸和项目现场情况，科学分解工程项目，提出发包形式、发包内容，指定招标计划，编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通。特别是总包合同，在招标文件中增加了以下附件：
1.承包范围及工作内容：
1）对总包进场后与土方开挖、基坑支护、基桩施工单位以及后期甲方另行分包的铝合金门窗、外墙涂料、栏杆、入户门、电话、电视、小区智能化、网络、燃气、变配电、电梯、室外道路及管线、室外电气、室外环境（园建、绿化）、停车场标识系统、康乐设施、道闸管理系统、小区标识、泛光照明、售楼部、样板房、各栋入户大堂和样板房所在楼层的电梯厅的精装修工程等的工作面移交、管理责任、费用分摊、责任划分等进行了规定；
2）细化明确了了总包的工作内容；
2.建筑安装总包工程施工质量、安全、文明施工、工期要求：
1）对乙供材料的品牌、材料性能指标要求、样板确认方式等做出了明确的规定；
2）对总包的施工质量管理、施工技术要求、施工顺序、重点部位的施工做法、工艺标准进行了明确的规定；
3）对开放样板房的位置、样板房处外架悬挑部位与二次安拆、样板房展示时安全网的更新和场地道路保洁等进行了明确的规定；
4）对工程资料的整理与保管责任进行了规定；
5）对围墙、板房、办公室、门卫室、生活区、食堂、卫生间、临时道路和排水等工地CI标准进行了明确的规定；
6）对施工人数、模板套数、塔吊和施工电梯台数和投入使用时间、施工用发电机、蓄水池、雨季施工、、夜间施工、节假日施工、高温施工等工期保证措施进行了细化的规定，保证公司的售楼展示节点；
3.开办费项目：将开办费用包干，减少工程签证。主要内容如下：
1）文明施工费。场区内场地硬地化的创建及保持，售楼期间展示区与施工区围板分隔创建及保持、现场厕所的保持、施工垃圾清运、施工和售楼期间期间施工道路定期洒水、清扫、大门出入口设置、维护及本项目临水、临电接驳设备看护，施工和售楼期间安全网、踢脚板、安全标语的设置与保持；
2）安全施工费。临边、洞口、交叉、高处作业防护创建与保持，施工现场配备适量合格灭火器、消火栓、变压器沙坑等，售楼展示区周边设置安全防护棚、样板房上层的防水、防雨措施等；
3）甲供材计划申报、检测、移交方法、保管责任、配合费用等；
4）成品保护费与责任划分；
5）排水、降水费用；
6）总承包管理和分包配合费；
7）保证售楼展示区两点一线的赶工费；
8）基础及地下室施工专项措施费等；
4.甲方要求的交楼标准：对施工图纸进行了深化，形成了项目的交楼标准，减少了质量通病和明确了施工部位、施工方法等。
三、现场管理是项目管理的主要环节。工程设计管理部协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题，处理工程施工过程中的重大技术问题上做出了很大的贡献。
1.由于项目所在地为淤泥地质区，管桩静载检测机械、材料在基坑里运输难度大、时间长、铺设道路措施费用多，工程设计管理部通过与质检站进行深度沟通，采用了补齐试桩静载、大应变检测资料，将工程桩的静载检测改成动静对比检测，在保证工程质量的前提下降低了检测费用、缩短了检测试剂、减少了铺设道路费用；
2.自2010年3月31日以来，多家媒体对宝安中心区部分住宅小区建筑物周边地面出现的沉降现象进行了报道和评论。某花园的地质条件和媒体报道的住宅小区的相似，为了在控制工程造价的前提下保证工程质量，消除沉降对项目的影响，工程设计管理部编制了某花园防止地面沉降和消除地面沉降影响方案并付诸实施，取得了非常好的效果。
3.某花园由于的面积拓展，公共走道、精装修公寓、阳台等部位如果全部按图施工，会造成阳台铝合金门、公共走道地砖、将装修公寓水泥砂浆地坪等部位在二次施工时需要拆除和凿除，造成材料、人工浪费，如果不按图施工又存在节能验收、竣工验收无法通过的问题。工程设计管理部通过与相关部门深度沟通，取消了以上造成浪费的做法，降低了工程造价又保证了工程验收。
