浅谈超高层建筑中的机电工程施工管理
世界经济高速发展，城市的发展规模也变得越来越大，现代化的特大型城市不断涌现，但城市的土地资源却相对有限，为此，在城市发展中对土地的使用效率也要求越来越高，从而高层建筑（甚至超高层建筑）就成为必然的选择。随着各国建筑设计及施工技术的不断发展和提高，一幢幢高层建筑构成了城市发展的一道道靓丽风景线，特别是进入二十一世纪以来，超高层建筑风起云涌，比如说具有影响力的上海国际金融中心、迪拜塔等等。而这些超高层建筑却大都具有一个共同的特点，那就是高度比较高且建筑基本都座落在城市的中心地区，而正是这个特点，对施工来说却是一个非常大的困难及难点，我有幸参加了目前上海浦西第一高楼（大上海会德丰广场项目，高度为273米）的建设施工，以下对超高层建筑中机电工程施工管理中所涉及到的一些施工难点简要发表一下我的个人看法。 超高层建筑，是指高度超过100米以上的公共建筑和综合性建筑。超高层建筑的楼层多、层高高，但又并非是低、多层建筑的简单叠加，从使用功能等方面来看，超高层建筑基本是用于办公大楼、高档星级宾馆等用途，因此，超高层建筑机电工程普遍具有系统多且复杂的特点，简单来说，超高层建筑的机电工程一般粗略的分为以下几个大的系统：供热通风系统、采暖系统、防排烟系统、给排水系统、消防报警系统、强电系统、智能弱电系统等等，而对于建设单位来说，目前在国内招投标的过程中，大多偏向于系统单独招标，从而造成了机电工程施工单位众多的现象，因此，在施工前期若不进行系统的周密的施工准备，势必在以后的施工过程中造成“各自为政”的现象，且将会产生大量的拆改现象，施工中期若不进行细化的有效管理，则必然对施工进度、生产成本、质量控制、安全控制等产生较大的影响，甚至产生严重的后果。具体来说，超高层建筑施工管理难点主要以下几个方面：
1.施工图纸的深化。由于目前国内设计院提供的施工图纸多为专业施工图，各专业之间的协调均由施工单位在施工过程中进行现场协调解决，而正因为施工单位的不一致性使得在施工过程中产生了“扯皮、互不相让”的现象，因此，施工图的前期深化准备尤为重要。一般来说，可采用“一家牵头，各家复核”的方法，在施工之前就形成统一的综合管线图（此工作大多由供热通风与空调工程的专业分包进行）。但是在大多数工程中，即使有了综合管线图，也会产生很多的矛盾，因此综合管线图的准确性要有一定的保障，而综合管线图的的准确性是建立在各专业施工图的准确性之上的。超高层建筑由于高度比较高，因此砼结构施工周期比较长，而往往竣工日期却基本已经确定，所以在结构封顶以后实际留给机电施工单位的绝对施工周期并不长，如何利用砼结构的施工时间段就成为关键，因此，各专业在提交专业施工图进行综合时有足够的时间进行现场复核，各专业应根据不同楼层的不同特点和特殊性进行复核，如此，将会产生不同楼层的综合管线图，使施工过程中的矛盾降低到最低，有了高质量的专业施工图和综合管线图，可以说，不但对施工周期产生事半功倍的影响，而且对整个项目的成本控制也起着不可忽视的作用。
2.施工材料的管理、垂直运输及准备。由于超高层建筑具有楼层比较高、施工场地占地面积小、工程量大、机电施工周期比较短等特点，从而造成了材料的堆放及垂直运输成了施工过程中的一个比较突出的难点。在国内大多数城市中，白天均禁止大型货车进入市中心区域，因此，晚上成了材料进入施工现场的密集阶段，材料一但进入施工现场，就要求进行迁移，而由于整个施工场地的局限性，根本无法提供各家施工单位足够的场地进行材料堆放，唯一的解决办法就是进入楼层施工现场，如此则势必产生各楼层的材料堆放混乱，既对现场的文明施工管理产生影响，也不利于材料本身的管理与控制，且极易形成施工过程中的大量浪费。我个人认为，“分区、分楼层堆放”是一个比较理想的解决方法。举例一幢50层的办公楼进行说明，我们可将材料集中堆放在五个区域，比如说选择5层、15层、25层、35层、45层五个区域，让1~10层的材料由5层的仓库进行统一管理，11~20层的材料由15层的仓库进行管理，如此类推，这样既使材料实现“集中堆放”，避免因为无序管理而产生的各种弊端，也为以后的材料的垂直运输打下良好的基础。在楼层的设置中，也要考虑到楼层的特殊性，尽可能的考虑设备层或避难层作为材料堆放的集中地，从而可避免在精装修施工阶段的材料仓库的不断搬迁。另外，材料的垂直运输也是施工阶段的比较难的难点，特别是在精装修阶段，随着室外人货梯的拆除，室内电梯仍未完全投入使用，再加上各单位均需要有大量的材料进行运输……，造成施工人员无材料施工的矛盾特别严重，我个人认为，解决此种问题，除了总包单位建立严格的管理制度外，比如说分段分时使用、晚上不间断使用等，自己也要未雨绸缪，在施工尚未进入施工高峰时就要有针对性的准备，比如说常用的设备（风机、消防箱、空调箱等）、大件的材料（如静压箱、风阀、灯具、管径比较大的管材等），可提前运至施工楼层。另外，半成品的场外预制也是解决垂直运输的一个重要办法，比如说风管可按图在场外提早进行半成品的预制，在施工进入高峰形成之前即可将相关半成品运至各施工楼层。总的来说，超高层建筑的施工对材料管理及运输提出了非常高的要求，“兵马未动，粮草先行”，在超高层建筑的机电施工中有比较突出的体现。
3. 施工质量的前期策划及过程管理。超高层建筑一般来说，对于某个城市都具有一定的象征意义，质量要求都比较高，如何将工程建设成一个精品工程，对施工单位本身而言也是一个宣传自身的工程。但是，由于机电工程施工周期比较短，“抢工期”的现象比比皆是，如何实现质量的控制是一个比较难的难点。我个人以为，首先在施工前期，施工单位就应建立一套完整的质量体系，包括质量目标体系、质量监督体系、质量应急预案体系等，同时使整个质量体系在运行过程中要积极的发挥相应的作用。具体来说，由于超高层建筑的楼层多、施工人员参差不齐及分散等的特点，我们可采取分区设立样板房工程管理的办法，根据楼层的不同特点，在大面积施工之前先进行分区样板房的施工，使所有的施工管理人员及施工人员对样板房的施工均留下深刻的印象，而后再分区设立质量监督人员，并使质量管理、质量监督落实责任制，要求定期开展质量自查、检查及评估的活动，对于质量的优劣采取适当的奖惩措施，以推动各施工班组的积极性，使质量创优意识深入人心，如此循环下去，则势必会起到一个比较理想的效果。
4.施工中的安全管理。我个人认为，在施工过程中必须要有一套完整的、有效的、有执行力的安保体系加以控制和监督。具体来说，首先要增强施工人员的安全意识，要牢固树立“安全第一”的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。日常可体现为以下几个方法：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训；用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论；将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中；积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程等。在对施工人员进行安全宣传和教育的同时，要明确落实建筑工程项目部各相关管理人员的责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人，并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。抓好施工前与施工中的安全管理，工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，首先要做好施工前的调查研究，针对现场的实际情况，及时发现可能造成安全隐患的危险源，并依据危险源的级别制定可行的施工方案，并定期进行施工安全交底，在施工现场设立明显的安全警示标志。同时，在施工过程中，要求施工人员遵循“按图施工、按安全技术交底施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。另外，还应根据超高层建筑的特点分区设立安全监控人员，对整个现场进行安全检查与监督，同时在每天上班前、后对当天生产的安全注意点进行分析，并对前天的安全形势进行总结，如此执行下去，势必会对真个施工现场的安全状况得到有效的控制。 超高层建筑的机电施工是一个牵涉到各个方面的细致工作，我们应根据其“高”的显著特性扎扎实实的做好前期准备、过程控制，建立一个“令行禁止”的有执行力的项目管理部，我相信施工中的各种施工难点一定会迎刃而解，从而使施工水平得到质的飞跃，走上一个新的台阶。
曹 峰
2010年3月3日于上海
