对建筑工程施工成本控制的浅析

关键词：建筑；工程施工；成本控制 

abstract: along with the real estate slump and reached record high price of land, for the construction enterprise that, in the construction of the project construction process, the effective control of cost is more and more important, this paper, from the building project to each link, to construction cost control to analyze, to expect to control the cost of the construction enterprise bring certain benefits. 

keywords: architecture; engineering construction; cost control 

中图分类号：f275.3 文献标识码：a文章编号： 

成本控制能够给施工单位带来更多的利润，特别是科学的建筑工程项目的成本控制，通过对人工成本，物料费用以及相关管理费用的监督，限制以及指导，能够及时的解决施工过程中各种浪费的问题，比如施工人员消极怠工，管理费用极具膨胀，原料性价比极低的问题，但是在传统计划经济体制下，因为施工单位都是上级指派，惟一的要求就是能够及时竣工，忽视成本控制已经成为常态，导致很多建筑工程项目完成之后，发现没有利润，下面就是对新形势下建筑工程施工项目成本控制的探讨。 

一、成本控制能够很好的辅助建筑工程项目管理的要求 

项目管理中一个很重要的要求，就是能够时刻关注成本的变化以及对成本有着有效的控制手段，成本控制是经济，管理和技术的统一结合，几乎涉及到工程项目中的所有参与人员。实现有效的建筑工程施工成本控制的先决条件就是完善和强化成本控制核算制度，提升建筑项目管理水平。 

二、建筑工程项目施工成本控制的必要性分析 

目前有不少施工单位，对于建筑工程项目施工成本控制的概念还是非常薄弱的，忽视成本控制已经成为常态，这势必导致建筑工程项目在施工过程中没有有效的管理，成本控制不能够有效的开展，浪费成了普遍现象，这一切就会引起建筑项目施工成本居高不下，企业利润没有保障，同时在投标时，因为高昂的成本，让企业失去了竞争力。从忽视建筑工程项目施工成本控制导致的结果来看，重视成本控制已经成了现代建筑施工单位的共识，正确认知成本控制的必要性，以及对成本控制的相关环节及内容要明确，才能够从实际的行动中，寻找各个环节的成本控制方法，提升施工管理水平，有效控制成本支出从而最终实现企业利润最大化的需求。 

三、新时期下各个环节下的建筑工程施工成本控制研究 

在建筑工程项目管理中，建筑工程施工成本控制会体现在管理活动中的全部过程和各个环节，从项目投标到施工准备，再到现场施工过程及最后施工验收阶段，每个环节或者阶段都需要成本控制，这样能够有效的解决在各个环节中出现的成本大幅上升的问题。 

（一）建筑工程投标阶段的成本控制分析 

这个阶段的成本控制核心就是编制具备超强竞争力的投标报价，因为拿到施工项目，价格的竞争是第一位的，然后才是品牌，而获得更具竞争力的报价，则需要通过反复的测算和成本控制的预算来实现，此时可以通过客户提供的施工图纸将整个项目工程分解，然后再到现场进行实地勘察，发现施工地段的施工难易程度，然后再结合这些因素来预测投标成本，从而得出完成的工程预算成本，以此为基础，才能够获得更具竞争力的投标报价。 

（二）建筑工程施工准备阶段的成本控制 

在建筑项目的施工准备阶段，第一要编制科学合理，具备可实施的施工组织设计，这是指导项目工程施工的规章制度，第二是根据当地市场行情以及建筑工程自身的特点，比如施工的难易程度等，确认合理的项目目标责任成本，同时编制具体和细节化的成本计划，通过及时对成本计划的调整和修正，来实现项目成本的准控制。 

（三）建筑工程施工过程中的成本控制 

这是成本控制的核心模块，是决定一个建筑工程项目最终成本的最大模块，在建筑工程施工的过程成本控制，主要包括各种成本费用的控制以及成本分析，特别是施工费用的成本控制，是实现最终工程成本控制的保证，但是在施工过程中，不可避免会出现各种因素，特别是不可避免的重要因素，那么通过这些重要因素来制定相应的成本控制方法，那就能够实现对建筑工程施工过程的成本控制。 

1 建筑工程施工人员的人工成本的控制。因为施工人员是施工过程中的主体，一个建筑工程项目的质量将会受到参加施工项目中的各层施工人员，包括工程技术人员及干部，施工人员和辅助人员的共同决定，目前建筑工程项目的人工费用普遍占据到所有成本的17%，这是保证建筑工程质量的重要因素。 

原料费用则是建筑项目质量成本的关键因素，因为材料质量的好与坏，将会直接决定工程项目最终的项目，目前工程材料费用，大概占据建筑成本的63%，因此对材料的质量控制是否有效，将会最大限度的影响整个工程项目的最终成本，而对于材料的质量成本控制，需要从材料的品种，规格和技术参数着手，对于不达标的材料坚决予与退货处理，同时对于合格的材料应该建立质量管理台账，并对材料的验收，发货，储存以及运输各个环节的质量管理，避免这些材料在施工单位不当的处理方式，导致在使用时，出现质量缺陷的问题。从而保证建筑工程的施工质量。 

2 施工设备的质量成本控制。设备机械是实现工程机械化作业的物质条件，同时也是工程项目中成本开支较大的一块，目前普遍在7%左右，所以施工单位在选择工程机械设备时，应该参考现场施工条件，建筑结构形式，以及施工技术和设备性能等重要参数，保证采购和租赁的一次性成功，同时在使用这些机械设备时，应该建立完善的保养和管理制度，实现设备完好率达到100%，充分发挥机械设备的性能，保证工程施工质量。 

3 在施工过程中因为故障导致的成本控制。这个费用一般占据总成本的11%，这个数据也是非常高的，这个费用主要有建筑施工单位故障成本以及相关罚款和诉讼费用，如果建筑工程项目在最后被检验出来，那么这个施工间接费用还会进一步提升，所以一定要控制施工过程质量，发现问题及时解决，避免施工间接成本的提升。 

四、总结 

在现代建筑工程管理中，建筑工程施工成本控制是一个相对复杂的过程，涉及到建筑项目施工的各个环节，如果在建筑投标，施工准备阶段以及施工过程和竣工验收的过程中，有一个环节的成本控制没有得到有效的实施，那就有可能导致整个建筑项目的成本急剧的增加，因为这些过程的成本变化都是牵一发而动全身，因此强化和完善成本控制的核算制度，实现全员参与，才能够从根本上实现对建筑项目的成本控制，也才能够从根本上提升施工单位的核心竞争力。