房建施工中的质量管理问题及对策安排

　　在房建工程的施工中，既是形成工程实体项目的重要过程，同时也是决定工程质量的关键阶段。因此要想提高工程的质量，就需要加强工程在施工过程中的管理。房屋建筑的工程质量，也就是工程的实体质量，也就是建筑工程需要符合工程的实际功能需要，在设计时整个房屋建筑需要有合理的采光与通风条件，建筑的基础结构还要保证坚固结实。而在对房屋建筑施工过程的管理中应该把重点部分放在对工程质量管理上，但是由于施工条件比较复杂，施工环境也在不断变化，就需要对施工过程不断地总结，并根据实际情况进行创新处理，切实提高房屋工程建筑施工的质量。 

 

　　1. 房建工程施工质量特点 

 

　　首先是质量有较大的波动性。房建工程在建筑时具有流动性和产品使用的单件性，而不像一般的工业产品在生产时那样有规范化生产工艺与固定的生产流水线，也没有成套的项目生产设备与完善的项目检测技术，因此房建工程在施工时的质量就容易有较大的波动性。其次是在房建工程施工中有很多影响工程质量的因素，所以在进行项目施工时就需要对这些因素进行全面的考虑，而工程的质量还具有一定的隐蔽性。在房建工程施工时，交接的工序比较多，隐蔽工程较多，发生的中间产品也较多，所以房建工程在施工时的质量就会存在一定的隐蔽性。最后是在对房建工程进行终检时具有很大的局限性。由于工程项目在竣工验收时就具有一定的局限性，所以在对房建工程施工质量进行管理时应该以预防为主，在发现问题苗头时就要及时的解决，防患于未然。

 

　　2.房建工程在施工的质量管理问题 

 

　　2.1管理体系不够完善 

 

　　在房建工程施工中由于管理体系的流程不够合理，而在作业时也存在着重复施工现象，因而就会给房建工程施工造成一定的问题。而这种现象是由于一些管理条例中的规章制度“轻赏罚，重条文”造成的，也可能是管理人员在房建工程施工的管理能力造成的。由于这样不善的管理规定或者是疏于管理的形式而让一些管理人员在工程管理工作中缺乏一定的积极性，这样就会造成在房建工程施工过程中的管理体制停留在形式上，没有整体性和全局性的管理。 

 

　　2.2房建工程施工质量管理的目标还不够明确 

 

　　在房建工程施工质量管理中，经常出现的一种情况是各个职能部门之间没有清晰地职责范围，工程管理的目标也没有精确的指向。在工程项目的管理中，建筑工程的施工管理实际上属于是多目标体系的管理，而房建工程施工的质量管理也是一样。在房建工程的施工质量管理中涉及到的质量管理项目一般会有工期的进度、对成本的控制以及对质量的检验等，同时这些因素之间也是相互联系相互制约的关系。在对房建工程施工管理中如果没有做好其中任何一个环节的管理，都会给整个施工项目的管理造成影响。 

 

　　2.3缺乏现代化的管理方法 

 

　　在当前的房建工程施工项目中，进行的施工体系还没有应用现代高效的数字化集成管理方式。这样在施工中的各项管理信息就不能进行直观有效的交流，因而在施工管理中存在的一些问题也不会直接传送给相关的职能部门，因此这样就会对执行施工管理体系与执行管理领导决策造成严重的影响，不利于房建施工工程的顺利开展。 

 

　　3. 针对房建工程施工中质量管理问题提出合理的对策 

 

　　3.1 规范施工的流程管理 

 

　　在进行房建工程施工时，规范完善的施工流程是提高工程施工质量的基础环节，而要想提高房建工程的安全管理效率与质量控制，就需要具备符合规范的操作流程。因此在房建工程施工中需要根据施工的实际情况来制定出符合项目的施工工艺与施工技术，同时还要保证施工人员在工程施工过程中的生命安全。但是在我国的房建工程施工管理中，却没有把安全管理与质量管理形成一个统一的体系，所以，为了解决施工过程中存在的问题，相应的施工单位在开始施工时就需要根据规范性的原则要求，在施工中加强运用新工艺与新技术，并且在施工时还要严格的根据施工的规范来施工，提高在房建工程施工时的安全管理与质量管理。 

 

　　3.2加强对房建工程施工的现场管理 

 

　　在房建工程的施工质量管理中，为了加强对现场的质量控制，在施工时就需要明确各个施工阶段的质量控制重点，并且在对施工现场的质量管理中还要重点做好施工的事前质量控制、施工的事中质量控制以及施工事后的质量控制三个方面的内容。施工事前的质量控制指的是在房建工程正式开始施工之前，对整个施工现场做的各项施工准备。施工事中的质量控制指的是房建工程施工过程中对施工项目进行的质量控制。施工事后的质量控制指的是房建工程在工程竣工后进行的质量控制，工程在准备竣工时要验收材料，并且要按照规定的评定质量标准来对其进行评价，还要对已完成的分部、分项工程以及单位的过程来进行工程的质量评定。 

 

　　3.3完善施工单位的质保体系 

 

　　施工单位有完善的质保体系直接与工程的质量相关，而且也直接影响到过程的施工工期，因此施工在实际施工时就需要不断地完善企业的质保体系，在施工时保证真正的实施工程的质量控制，同时，建立质保体系关键还是要去执行。另外，施工单位还需要建立起工程的质量保证体系，并且还要运行质量保证体系。在建立过程的质量保证体系时，需要重点从工程的调研与任务承接、工程的施工准备、工程的材料采购、过程的施工生产、工程的试验和检验、房建工程的功能试验、房建工程的施工交验以及回访用户和报修工作等环节来对工程的施工质量进行改善，并且子啊实际施工时还要监督运行，严格的控制工程的施工质量管理。 

 

　　3.4重视工程的质量管理意识，并提高施工人员的素质 

 

　　在房建工程施工中要想落实施工的质量管理体系，就需要架起那个对工程施工人员的素质教育，由于工程的质量管理涉及的范围很广，而在实际施工中的经济。技术以及法律问题都和工程的质量管理相关，因此就要加强施工人员素质教育，并且对技术人员加强技术培训，提高施工团队的整体素质。 

　　

　　综上所述，房建工程施工质量管理是一项很复杂的工作，其中涉及的知识很多，但是在房建工程施工质量管理中还有一些问题，主要表现为管理体系不够完善，房建工程施工质量管理的目标还不够明确，缺乏现代化的管理方法，因此就要规范施工的流程管理，加强对房建工程施工的现场管理，完善施工单位的质保体系，重视工程的质量管理意识，并提高施工人员的素质，全面提高工程的质量管理。