一级建造师机电工程管理与实务

　　一级建造师机电工程管理与实务:设备使用试运行

 

　　1、资金计划：以收定支、节约开支、降低成本

 

　　2、使用控制：全过程控制方法、加强财务核算、定期分析

 

　　3、五大生产要素：人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、资金资源。

 

　　4、工程资料的形成要求：符合性、真实性、正确性、及时性、规范性。

 

　　5、工程资料管理的保证：组织保证、制度保证、设备保证、环境条件保证

 

　　6、中间交接：是施工单位向建设单位交接移交的的一个必要程序，它标志着施工安装结束，有单体试运行转入联动时运行。中间交接指示装置保管、使用责任的移交，交接范围内的全部责任由建设单位负责保管、使用维护。但不解除施工单位的工程质量、交工验收的责任。

 

　　7、负荷试运行一般条件：应遵循的程序一步也不能减少、应达到的标准一点也不能低、应争取的时间一分钟也不不放过的原则。

 

　　三种精神：全局精神、拼搏精神、科学精神。

 

　　四不开车：条件不具备不开车、程序不清楚不开车、指挥部在场不开车、出现问题不解决不开车。

 

　　8、投料时运行条件：工程交接完成工程质量合格；

 

　　三查：查设计漏项、未完工程、工程质量隐患

 

　　四定：对查处的问题定任务、定人员、定时间、定措施。